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廈門(mén)采購(gòu)流程優(yōu)化培訓(xùn)

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采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳:2026年07月04日

掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系?如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作?課程大綱第一模塊:如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?采購(gòu)及采購(gòu)管理的類(lèi)別采購(gòu)績(jī)效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)能力與采購(gòu)結(jié)果的關(guān)系七大部......

UVCA下采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳:2026年08月14日

第一單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理情景案例1:危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購(gòu)需求1.明確采購(gòu)申請(qǐng)需求條件2.明確采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購(gòu)需求條件3.1明確采購(gòu)需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購(gòu)條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法4.1如何預(yù)測(cè)......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估和管理 深圳:2026年08月15日

采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心,現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有什么懷疑了,采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視!企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!而最主要的供應(yīng)商管理的部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)!供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳:2026年08月15日

2020年的一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該如何提升我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購(gòu)方應(yīng)該如何防范?采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類(lèi)管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)班組維修(護(hù))技能提升 上海:2026年09月14日

第一章 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)一、設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到最大效率全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)KPI全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車(chē)間管理工作全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成二、提高生產(chǎn)效率的有效方法設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率設(shè)備的七大損失現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)策生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜......

贏在銷(xiāo)售過(guò)程——銷(xiāo)售經(jīng)理管控銷(xiāo)售過(guò)程的18項(xiàng)工具 廣州:2026年09月12日

總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、后備銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)大綱:模塊一:過(guò)程管理決定業(yè)績(jī)達(dá)成1.目前銷(xiāo)售管理的現(xiàn)狀2.只重結(jié)果、忽略過(guò)程的危害3.結(jié)果與過(guò)程把控的關(guān)系模塊二:過(guò)程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責(zé)2.銷(xiāo)售管理者的角色轉(zhuǎn)換3.銷(xiāo)售管理者的“五大角色”模塊三:銷(xiāo)售漏斗與概率論1. 銷(xiāo)......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

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顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專(zhuān)業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...