廈門采購流程培訓公開課

采購流程優化與供應商評估與管理 深圳：2026年07月04日

自中國進入新常態以來，各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業內采購同行們關注......

UVCA下采購流程優化及供應商評估與管理 深圳：2026年08月14日

學習：構建采購需求和采購品項管理 掌握：供應定位模型和品項管理學習：制定高效采購流程 掌握：四種高效的采購流程工具學習：供應商開發和評估的能力 掌握: 供應商開發36種絕招&供應商評估的七大步驟學習：供應商管理的能力 掌握：供應商關系管理的“九陽神功”學習：建立供應風險管理體系 掌握：采......

采購流程優化與供應商評估和管理 深圳：2026年08月15日

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 為什么采購部門‘老受氣’？3. 供應商管理的KPI指標有哪些？4. 是不是外資企業的采購管理更“好”？5. 消費品市場的采購行為與工業品市場的采購行為有何區別？6. 現代企業供應商管理的挑戰有哪些？7. ......

采購流程優化及供應商評估與管理 深圳：2026年08月15日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區。已合作的供應商的三大管理。供應商表現的四大評估內容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

深入業務的財務分析與決策建模 深圳：2026年09月03日

第一模塊：思維轉變• 傳統會計的缺陷，對會計的重新認識• 價值的定義，驅動因素和創造過程• 業財融合本質是什么？• 財務人員的“財務思維”誤區和應該具備的“業務思維”• 做商業分析的定式和框架Ø 如何構造商業......

非人力資源部門的人力資源管理 上海：2026年08月21日

第一單元 “好領導”應該是“人力資源專家”------管理者的角色認知與直線部門HR職責定位1、何謂“管理”---團隊管理者的升遷真相2、經理人在團隊工作中的三種身份：執行者、管理者與領導者3、職責定位：非HR主管如何開展部門人力資源工作關于人員招......