廈門勝任力模型培訓(xùn)公開課

勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用實踐 蘇州：2026年08月07日

一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發(fā)展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發(fā)展階段二、怎樣構(gòu)建勝任能力體系1、建立專業(yè)序列勝任能力模型?了解經(jīng)營目標?尋找、確定勝任能力維度?定義并描述勝任能力各維度?確認勝任能力模型2、評估勝任能力?評估方法：行為頻率評估、專家團評估?評估流程3......

成功建立企業(yè)的勝任力模型 上海：2026年07月22日

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內(nèi)有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理......

勝任力模型的建構(gòu) 上海：2026年07月28日

第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法建構(gòu)勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構(gòu)程序勝任力......

勝任力模型建構(gòu)與應(yīng)用 上海：2026年09月11日

1-按照CARD模型構(gòu)建勝任力課程體系，就是勝任力建模：C=Competency，測評：A=Assessment;人才盤點：R=Talent Review;多元化發(fā)展：D=Development（包括培訓(xùn)手段）2-建立在公司多年在幾十家公司的咨詢基礎(chǔ)上，提供真實案例和各種模板，讓學(xué)習(xí)者通過2天的強化學(xué)習(xí)就能學(xué)會如何運用......

人才標準與激勵全案設(shè)計班（三天兩夜） 深圳：2026年08月28日

根據(jù)參會企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿至少1個專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標準6維表》至少10個崗位現(xiàn)場實操崗位價值評估，輸出，結(jié)果分析公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營管理者（建議企業(yè)組團參加）課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中......