廈門(mén)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月15日

通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：1. 深刻理解提升產(chǎn)品項(xiàng)目效率的三個(gè)維度（體系、組織、能力），理解自己在這個(gè)體系中的定位和價(jià)值；2. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，企業(yè)人人都是項(xiàng)目管理者，合力才能發(fā)揮最大作用，幫助大家深刻理解，并系統(tǒng)認(rèn)知；3. 掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾）所使用的先進(jìn)的......

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2026年05月29日

1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理6.分享業(yè)......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 深圳：2026年05月29日

公司高層管理者。研發(fā)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售各個(gè)部門(mén)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干人員（設(shè)計(jì)、測(cè)試、物料采購(gòu)、質(zhì)量、工藝......）。【培訓(xùn)收益】高層管理者：了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝開(kāi)發(fā)、支持活動(dòng)密切協(xié)同，項(xiàng)目管理和部門(mén)管理密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期模型進(jìn)行項(xiàng)目......

向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、引入一套系統(tǒng)規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)、靈活高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐，提升項(xiàng)目績(jī)效；2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的高效達(dá)成；3、幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程。崗位收益：1、深入理解研發(fā)項(xiàng)目管理的理念與框架，能夠針對(duì)典型的研發(fā)項(xiàng)目特征進(jìn)行管理；2、掌握從項(xiàng)目......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2026年06月25日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

管理者的溝通與影響技術(shù) 廣州：2026年07月31日

第一單元：一個(gè)模型，奠定溝通基礎(chǔ)一、溝通對(duì)管理者的作用1、管理者履行核心職責(zé)以溝通為必要條件2、管理變革過(guò)程中的阻力和障礙要通過(guò)溝通消除3、溝通技術(shù)性和情感性的和諧統(tǒng)一推動(dòng)組織績(jī)效4、管理溝通能力決定管理者職業(yè)生涯的發(fā)展二、常見(jiàn)的溝通誤區(qū)好溝通 ≠本能能講話 ≠會(huì)溝通無(wú)發(fā)問(wèn) ≠全理解無(wú)異議 ≠有......