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向華為學習:如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 深圳:2026年07月11日
1. 案例和研發(fā)績效管理及激勵機制概述本單元學習目標:理解為什么績效管理和員工激勵,尤其是研發(fā)人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難題;為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應有的效果;深入領會本課程中涉及的概念:包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理和激勵等;區(qū)別績效管理和績效考核;績效管理和激勵的聯(lián)系:指出只有在績效管理過......
如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 深圳:2026年07月23日
第一部分:案例分析1.演練與問題討論第二部分:如何構建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.1研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享:某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情?6.研發(fā)團隊的分類:部門團隊和項目團隊6.1......
研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 深圳:2026年07月24日
過去30多年來中國企業(yè)的發(fā)展可以說是世界奇跡,與之不相匹配的是勞動力市場的職業(yè)化發(fā)展狀況,由此造成的結(jié)果就是:越是發(fā)展速度快的企業(yè)越是缺少高端人才,形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。對于創(chuàng)新型企業(yè),經(jīng)常出現(xiàn)很多研發(fā)工作都要從頭開始,前人的錯誤一犯再犯,前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務增長迅速,然而可用的研發(fā)管理干部嚴......
研發(fā)人員的考核與激勵課程 深圳:2026年07月30日
一、 案例分析1. 總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?二、 研發(fā)人員的考核與激勵概述1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題1). 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2). 研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3). 研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4). 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性,導致績效......
成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 北京:2026年09月12日
模塊一:產(chǎn)品管理的框架體系模塊二:產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三:產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四:產(chǎn)品管理的核心、從市場需求出發(fā)模塊五:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐(選擇正確的方向)1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題2.市場管理階段流程3.案例分析、各個階段工作的分析方法工具與交付4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場管理的交付5.......
生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京:2026年08月01日
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長、生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)骨干課程大綱:模塊一:班組長的作用模塊二:班組建設模塊三:班組日常管理模塊四:生產(chǎn)現(xiàn)場管理1. 現(xiàn)場管理不良案例分析2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場、10S的作用3. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習4. 做好現(xiàn)場管理的六個方面5. 做好現(xiàn)場管理的原則、重心、要點模塊五:生產(chǎn)管理&......
