廈門QC七大手法培訓公開課

新舊QC七大手法訓練 廈門：2026年07月30日

品管人員、組長、課長、經(jīng)理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的......

新舊QC七大手法訓練 東莞：2026年09月14日

了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關系（JQM）5、持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）......

QC七大手法實戰(zhàn)訓練 廣州：2026年08月03日

全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析，找到問題真實原因所在，品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具。培訓受眾:生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員。課程大綱:一、層別法何謂層別法為何要用層別法層別角度和注意事項二、查檢表何謂查檢表為何要用查檢表查......

傳統(tǒng)QC七大手法 廣州：2026年08月11日

生產(chǎn)、質(zhì)量、技術部門主管及工程師 （學員上課前可收集公司的質(zhì)量問題，并在課堂上結合所學知識進行實際練習）課程收益了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應用。學會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進行分析并采取相應的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分......

應該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應用場景3.TCO成本分析模型的兩種形式4.TCO分析的基本步驟5.多個TCO分析工具介紹6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性7.從TCO角度看采購降本8.TCO分析的案例分析o工業(yè)零部件TCO分析示例o辦公設備TCO分析示例o軟件采購的TCO分析示例第......

內(nèi)部控制實務與風險管理實務 上海：2026年08月16日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務、需要實施風險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者/財務總監(jiān)及公司高級管理人員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是......