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房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅收實(shí)務(wù)及市場下行期房企回款保衛(wèi)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日
第一天:房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅收實(shí)務(wù)一. 房地產(chǎn)企業(yè)重組企業(yè)所得稅1.合并1）合并主導(dǎo)方及重組日2）重組各方涉及的稅務(wù)狀況及財務(wù)狀況變化3）稅收優(yōu)惠承繼4）合并的方式:（1）母公司合并全資子公司 （2）母公司合并非全資子公司（3）子公司合并子公司（4）全資子公司合并母公司（5）非關(guān)聯(lián)公司之間合并5）問題:企業(yè)合并中小股東......
企業(yè)并購重組“權(quán)威政策解讀”及實(shí)踐案例精講班 深圳：2026年06月26日
以老師親歷的實(shí)務(wù)案例解讀和剖析企業(yè)重組及重大投資涉及的相關(guān)稅務(wù)安排。從實(shí)踐的角度解讀109號文和116號文的新規(guī)則和新視角對企業(yè)重組的影響。股權(quán)、資產(chǎn)收購比例由75%降到50%資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)不確認(rèn)應(yīng)納稅所得額以及非貨幣性資產(chǎn)投資分期（5年）納稅，如何理解和運(yùn)用這些新政策為企業(yè)服務(wù)。案例分析股權(quán)收購、非貨幣性資產(chǎn)投資、資產(chǎn)......
企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 深圳：2026年07月02日
第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購人員盡職調(diào)查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異（六）公司搬......
企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理 廣州：2026年06月24日
企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購？常見的并購動機(jī)并購的主要類型并購中價值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價值并購到底付多少錢合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚......
供應(yīng)鏈物流運(yùn)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 廣州：2026年06月27日
一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫存和最優(yōu)采購批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征......
邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2026年06月27日
結(jié)合行業(yè)與客戶造特點(diǎn)，改善需求預(yù)測管理分析三種計劃（項目計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃），提高計劃體系的協(xié)調(diào)性學(xué)習(xí)生產(chǎn)預(yù)算管理的編制與控制流程課程大綱第一部分: 運(yùn)營管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤中心、成本/費(fèi)用中心、項目中心......
