廈門海外營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

華為國(guó)際化拓展實(shí)踐/海外營(yíng)銷 上海：2026年07月10日

彭老師會(huì)先收集學(xué)員們所在企業(yè)當(dāng)前面臨的海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的實(shí)際情況來(lái)授課。主要會(huì)圍繞海外市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段的基本策略； 海外市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)的基本思想，如何扮演好海外營(yíng)銷人員的三種關(guān)鍵角色：天使、行家和顧問(wèn)，根據(jù)海外市場(chǎng)銷售方式的變遷，做好海外營(yíng)銷策劃；以及關(guān)鍵營(yíng)銷場(chǎng)景中的洽談與銷售方法。......

中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)銷&運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班 北京：2026年08月15日

1、課程專門為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)化海外市場(chǎng)開拓能力，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)務(wù)性強(qiáng)；2、掌握海外營(yíng)銷各階段運(yùn)作方式，以便更好的管理運(yùn)營(yíng)；3、運(yùn)用”營(yíng)銷工具”有效獲取海外客戶；4、把控國(guó)際貿(mào)易談判、合同履行、國(guó)際運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)；5、提高國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免不必要的貿(mào)易摩擦。參會(huì)目標(biāo)企業(yè)：--外商投資企業(yè) --海......

滯重資產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷策略新戰(zhàn)法解析——社區(qū)商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷和車位爆銷技巧 廈門：2026年07月03日

1、分享標(biāo)桿房企社區(qū)商鋪銷售新模式，完成項(xiàng)目商鋪銷售計(jì)劃。2、萃取標(biāo)桿房企車位爆銷技巧，加快車位去化。課程對(duì)象房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理者和置業(yè)顧問(wèn)課程大綱第一講 商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷售的基礎(chǔ)是什么......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 廈門：2026年07月14日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢(mèng)空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 深圳：2026年07月17日

如何用教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？你帶領(lǐng)著一批有著特殊特長(zhǎng)的人，來(lái)嘗試完成一系列的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，如何使你的特殊團(tuán)隊(duì)能夠最大限度的與你的目標(biāo)在各層夢(mèng)境匹配，是你需要慎重考慮并決策的，因?yàn)槿绻芏嗟胤經(jīng)]有匹配上的話，你的目標(biāo)將會(huì)進(jìn)入迷失域，而你的也會(huì)遇到來(lái)自內(nèi)心的不可抗拒的干擾。外部、內(nèi)部，都在影響著你的領(lǐng)導(dǎo)力。游戲中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面對(duì)各種......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 北京：2026年07月11日

B2B 銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶經(jīng)理（高潛）等培訓(xùn)大綱：第一章：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)......