廈門薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 福州：2026年07月30日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 深圳：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位......

基于4P模型的薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月16日

企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬模塊等人力資源從業(yè)者課程大綱第一章薪酬管理基本邏輯起點(diǎn)1.主要激勵(lì)理論（需求動(dòng)機(jī)模型、雙因素理論、公平理論）2.人力資源管理體系邏輯模型3.基于價(jià)值鏈的人力資源系統(tǒng)第二章薪酬管理1.薪酬管理難點(diǎn)與困境2.全面薪酬的概念3.薪酬管理的基本目標(biāo)4.薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)明確的關(guān)鍵問題5......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案 深圳：2026年05月22日

人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士【課程大綱】一、前言：激勵(lì)為什么重要？1.1 員工工作表現(xiàn)受到哪些因素影響？1.2 為什么激勵(lì)體系是重要的？他對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪？1.3 不同視角下的薪酬管理1.4 總結(jié)：薪酬激勵(lì)體系的總體策略二、設(shè)計(jì)滿足薪酬管理需求的職級(jí)框架2.1 職級(jí)體系設(shè)計(jì)三步法2.2 崗位價(jià)值評(píng)估......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與問題解決 上海：2026年07月11日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測(cè)試等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場(chǎng)問題的來源1.......

高效問題分析與解決技巧 上海：2026年07月30日

1.通過學(xué)習(xí)幫助團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換思維方式，從多角度掃描問題2.使團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)聚焦解決問題的六項(xiàng)關(guān)鍵能力，使之成為一個(gè)結(jié)構(gòu)明確、指導(dǎo)性強(qiáng)的思維習(xí)慣3.通過學(xué)習(xí)掌握靈活利用創(chuàng)造性的思維，找到問題解決方案及制定規(guī)劃的方法4.提高團(tuán)隊(duì)積極性和效率，以及全面分析和解決問題的能力。培訓(xùn)對(duì)象中高層管理者、骨干員工等課程大綱一、開場(chǎng)&md......