廈門(mén)5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

DFMEA源頭規(guī)避設(shè)計(jì)隱患&PFMEA過(guò)程鎖定制造變異 廈門(mén)：2026年06月29日

質(zhì)量、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)工程師及管理人員，需開(kāi)展 FMEA 分析與風(fēng)險(xiǎn)管控的崗位人員課程收益：本培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值：從“紙上談兵”到“價(jià)值創(chuàng)造”本課程拒絕照本宣科的理論灌輸，而是立足于解決上述實(shí)際痛點(diǎn)，引入最新的 AIAG-VDA 七步法邏輯與豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例（如汽車、......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 廈門(mén)：2026年06月29日

一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 廈門(mén)：2026年07月07日

線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等課程收益:本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問(wèn)題為特點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華，同時(shí)結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開(kāi)。課程......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門(mén)：2026年07月09日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果6、5S的含義及實(shí)施要領(lǐng)7、5S的作用與實(shí)施原則：5S貴在實(shí)施......

國(guó)際質(zhì)量成本管理師實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 上海：2026年07月31日

模塊一：質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵 質(zhì)量成本的形成過(guò)程 質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí) 質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系 質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo) 質(zhì)量損失函數(shù)與隱形質(zhì)量成本 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)—管理哲學(xué)思維 案例：勞拉的日常工作浪費(fèi)@ 應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本危機(jī)的解決方案 討論：如何避免成本的發(fā)生模塊二：質(zhì)量成本規(guī)劃實(shí)施與分析系統(tǒng)質(zhì)量......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2026年08月18日

高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去2. 為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3. 質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒(méi)有一個(gè)好的解決思路和方法4. 不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布5. 公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶價(jià)值結(jié)合起來(lái)6. ......