廈門(mén)店面督導(dǎo)培訓(xùn)公開(kāi)課

以客戶(hù)為中心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練 廈門(mén)：2026年07月03日

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)需求也隨之發(fā)生變化。過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)已不復(fù)存在，更多的品牌涌入市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。僅依靠產(chǎn)品、促銷(xiāo)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)手段很難維持長(zhǎng)久的供需關(guān)系，只有牢牢把握客戶(hù)需求，能為客戶(hù)提供建設(shè)性意見(jiàn)的銷(xiāo)售顧問(wèn)才能獲得客戶(hù)的信賴(lài)，產(chǎn)生持續(xù)訂單。但是，要成為優(yōu)秀的顧問(wèn)式銷(xiāo)售也不是一件......

向華為學(xué)習(xí)：狼性營(yíng)銷(xiāo)的鐵三角組織運(yùn)作 廈門(mén)：2026年07月10日

一、銷(xiāo)售鐵三角的角色定義1、華為大客戶(hù)銷(xiāo)售的典型模式和角色分工2、典型銷(xiāo)售流程中的職責(zé)界定3、鐵三角的角色模型研討：鐵三角中的角色定位和職責(zé)分工是什么？二、為什么要引入銷(xiāo)售鐵三角1、為什么需要銷(xiāo)售項(xiàng)目管理？2、讓看得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火三、鐵三角角色職責(zé)和典型工具1、大客戶(hù)銷(xiāo)售與交易型銷(xiāo)售的區(qū)別2、大客戶(hù)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)協(xié)作3......

引流轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)倍增實(shí)操班 廈門(mén)：2026年07月31日

1、認(rèn)清門(mén)店回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的重要性2、學(xué)會(huì)10種當(dāng)下最流行最實(shí)用的門(mén)店引流招數(shù)3、學(xué)會(huì)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化“鐵三角”吸客機(jī)制，打開(kāi)針對(duì)性轉(zhuǎn)化魔盒4、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)成交→轉(zhuǎn)會(huì)員→轉(zhuǎn)鐵粉→轉(zhuǎn)口碑的四連環(huán)轉(zhuǎn)化動(dòng)作分解5、鍛造專(zhuān)業(yè)化顧客進(jìn)店轉(zhuǎn)化策略技巧，提升不同場(chǎng)景的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化率6、學(xué)會(huì)激活......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效管理—張堅(jiān)老師 廈門(mén)：2026年07月31日

導(dǎo)入：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，客戶(hù)的區(qū)分和細(xì)分一、人員管理銷(xiāo)售人員招聘與管理1.“用人不淑”的代價(jià)2.如何規(guī)劃成功（包括銷(xiāo)售人員的層次和區(qū)別）3.制定招聘戰(zhàn)略4.篩選候選人5.管理招聘面試6.FAIR面試問(wèn)題7.如何擇優(yōu)錄用二、人員管理舉行銷(xiāo)售會(huì)議1.舉行銷(xiāo)售會(huì)議的原因2.如何管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中不......

SIPIGHz高速設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 廣州：2026年09月03日

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)人員、SI工程師、測(cè)試及質(zhì)量管理人員等課程提綱1.SI設(shè)計(jì)概述1.1什么是高速系統(tǒng)設(shè)計(jì)？(1)對(duì)高速系統(tǒng)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)：信號(hào)速率、傳輸延遲、反射系數(shù)、趨膚效應(yīng)等，哪個(gè)是最關(guān)鍵的？2.SI，PI設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)及實(shí)例說(shuō)明2.1正確理解信號(hào)完整性的定義(1)從何時(shí)起，我們開(kāi)始關(guān)注信號(hào)完整性問(wèn)題？(2)什么是解決信......

現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)——現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器 廣州：2026年07月10日

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1．現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)2．基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)3．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理框架1．現(xiàn)場(chǎng)與管理2．現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?3．現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系4．生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場(chǎng)六管理6．管理工作的內(nèi)涵7......