廈門(mén)CEO培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值 深圳：2026年08月14日

深入理解財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系掌握管理會(huì)計(jì)的主要方法和工具優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課 深圳：2026年09月17日

企業(yè)對(duì)象：想要提升企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)想要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型組織的企業(yè)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定者想要提升全局思維與經(jīng)營(yíng)思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)中高層管理者想要突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)中高層管理者課程大綱模塊一：解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 蘇州：2026年08月19日

理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)，從沙盤(pán)模擬體驗(yàn)如何跳出部門(mén)、站到全局來(lái)思考；看到自己在運(yùn)營(yíng)上的盲點(diǎn)和慣性思維。懂得運(yùn)營(yíng)，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)，知道從哪里下手抓運(yùn)營(yíng)。提升商業(yè)敏銳度以及部門(mén)協(xié)作度檢視自己的角色，是否運(yùn)營(yíng)到位，是否支持到戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)象：• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人&b......

沙盤(pán)魔方?——假如你是公司的CEO 上海：2026年07月07日

在這場(chǎng)體驗(yàn)式培訓(xùn)中，名課堂運(yùn)用商業(yè)模擬、數(shù)字技術(shù)等工具，讓學(xué)員制定各種商業(yè)決策，體驗(yàn)決策產(chǎn)生的影響和結(jié)果，從而幫助高潛人才提高自我認(rèn)知、挖掘潛能，制定自我提升計(jì)劃。課程收益* 嘗試企業(yè)初創(chuàng)到成熟的流程* 啟發(fā)商業(yè)敏銳度* 制定自我提升計(jì)劃。課程對(duì)象業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，HRD，VP，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)課程模塊第一模塊：公司初建......

贏在思路 車(chē)間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 北京：2026年08月19日

生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。課程大綱第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么第二單元 瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)第1節(jié) 瓶......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 深圳：2026年07月30日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免的典型錯(cuò)誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......