廈門資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 深圳：2026年07月11日

1、課程幫助企業(yè)操作者從不規(guī)范資本運(yùn)作和規(guī)范資本運(yùn)作兩個(gè)角度認(rèn)清資本運(yùn)作方式2、課程幫助企業(yè)找出金融市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借助資本力量放大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展3、發(fā)掘新格局下好的投資賽道和投資機(jī)會(huì)！4、找到與自身需求相匹配的最佳投資路徑！5、通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變！6、選擇適合企業(yè)的......

新三板掛牌上市與資本運(yùn)營(yíng) 深圳：2026年09月11日

新三板上市后備企業(yè)法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、會(huì)計(jì)師及高級(jí)管理人員；新三板擬上市企業(yè)部門總監(jiān)、負(fù)責(zé)新三板上市的負(fù)責(zé)人；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及投資、證券、銀行業(yè)、金融等機(jī)構(gòu)高級(jí)管理者；其他對(duì)企業(yè)融資和新三板上市感興趣的各界人士。課程形式 ：案例引述 + 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) + 互動(dòng)研討課程大綱 ：開課前我們會(huì)組織課前調(diào)......

資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策 廣州：2026年07月18日

全面透徹掌握融資、并購(gòu)和上市等企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識(shí)，掌握實(shí)用的實(shí)現(xiàn)方法。通過(guò)大量企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱:一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)1.企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)2.企業(yè)資本運(yùn)作的方式3.企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融......

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與金融工具高級(jí)應(yīng)用 杭州：2026年08月21日

一、揭開資本運(yùn)營(yíng)的面紗資本運(yùn)營(yíng)的必要性如何理解資本運(yùn)營(yíng)二、融資者的選擇融資過(guò)程中的一些誤區(qū)供產(chǎn)銷循環(huán)中金融工具的運(yùn)用資本一定來(lái)源資產(chǎn)負(fù)債表的右邊嗎？融資者的創(chuàng)意如何配置的資本結(jié)構(gòu)長(zhǎng)、短期資金的籌資決策三、投資者的游戲虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎？如何確定企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)如何私募股權(quán)投資？私募股權(quán)投資基金的募集方......

爆品八步法 廣州：2026年08月15日

第一天上午爆品系統(tǒng)思維導(dǎo)入爆品八步法：最系統(tǒng)最實(shí)操的爆品方法論1.爆品與商業(yè)，品牌，品類之間的關(guān)系2.爆品是一個(gè)系統(tǒng)，需要公司所有人參與3.爆品打造全流程：爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法則”第一天下午爆品八步法第一步：自建行業(yè)地圖1、如何用行業(yè)地圖來(lái)輔助產(chǎn)品決策2、行業(yè)地圖創(chuàng)建四步法(1......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2026年06月29日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)依靠單打獨(dú)斗已難以生存，供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)銷協(xié)同困難，各部門之間缺乏有效的銜接和溝通，導(dǎo)致交付延遲、庫(kù)存積壓；計(jì)劃編制不合理，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，造成產(chǎn)能浪費(fèi)和成本增加；物料成本居高不下，庫(kù)存管理混亂，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和......