廈門對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作技巧 廈門：2026年08月18日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員、各大中專院校的國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際物流、國(guó)際商務(wù)等相關(guān)專業(yè)學(xué)科負(fù)責(zé)人、一線教師等。授課內(nèi)容一、“一帶一路”戰(zhàn)略和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則1、“一帶一路”沿線各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展概況。2、中國(guó)“一帶一......

海關(guān)事務(wù)合規(guī)&安全審計(jì)策略和方法高級(jí)實(shí)戰(zhàn)傳授班 深圳：2026年06月29日

一、海關(guān)事務(wù)合規(guī)&安全審計(jì)總體策略和方法二、涉外型企業(yè)海關(guān)事務(wù)安全審計(jì)評(píng)估表講解（0.5天）涉外政策適用性、合理性審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明涉外合同審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明供應(yīng)商報(bào)價(jià)體系審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明商品歸類申報(bào)審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明進(jìn)出口許可證、原產(chǎn)地證審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)&特許權(quán)使用費(fèi)合......

海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月02日

第一部分：如何避免“海關(guān)三大質(zhì)疑”申報(bào)不實(shí)？質(zhì)疑一：質(zhì)疑進(jìn)出口貨物商品編碼歸類，怎么辦？1、防控歸類質(zhì)疑。企業(yè)必須動(dòng)態(tài)掌握的商品歸類新政策和技巧2、如何快速定位企業(yè)自身的商品歸類風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算3、運(yùn)用WCO歸類規(guī)定、他國(guó)歸類決定，成功修正中國(guó)海關(guān)歸類認(rèn)定案例4、如何應(yīng)對(duì)商品歸類作業(yè)引發(fā)的法......

精準(zhǔn)談判，高效成交：外貿(mào)訂單獲取與客戶開發(fā)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年07月04日

一、海外營(yíng)銷1.海外營(yíng)銷戰(zhàn)略框架——差異化定位與市場(chǎng)選擇核心價(jià)值：解決“營(yíng)銷方向錯(cuò)位、資源投入盲目”問題，幫企業(yè)找到“投入少、見效快”的精準(zhǔn)路徑1)企業(yè)海外營(yíng)銷的3大認(rèn)知誤區(qū)與破局邏輯誤區(qū)1：“跟風(fēng)做平臺(tái)/展會(huì)，忽視自身優(yōu)勢(shì)匹配&rdq......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年08月11日

21世紀(jì)新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：一個(gè)成功產(chǎn)品的開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。如：內(nèi)部需要市場(chǎng)分析研究、產(chǎn)品定位、新技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門，外部需要客戶的需求驗(yàn)證、認(rèn)證......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2026年07月10日

企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理等課程背景：很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪 項(xiàng)目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品 設(shè)計(jì)過程沒有考慮周全或是設(shè)......