廈門一線主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)一線主管技能全面提升訓(xùn)練 深圳：2026年07月10日

生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，因此一線主管、班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。 越來(lái)越多90後的年輕人走上了主管的崗位，但他們大部分都是靠「師傅帶徒弟」的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什麼是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。 ......

TWI一線主管技能培訓(xùn)JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證課程 深圳：2026年07月30日

第一天：(9:00-17:00)TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立；卡片分發(fā)與說(shuō)明學(xué)員演練1；對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)作業(yè)分解的導(dǎo)入：打燈頭結(jié)的作業(yè)分解學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)組裝作業(yè)......

360度決勝在基層-一線主管工作坊 深圳：2026年07月31日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及相關(guān)聯(lián)人員課程大綱第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)一、了解一線主管的角色和地位“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權(quán)力不大，責(zé)任不小”二、了解一線主管的重要作用1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效......

TWI一線主管管理能力提升 深圳：2026年08月01日

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 廣州：2026年08月22日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

情商教練：情緒的力量? 上海：2026年09月04日

一、認(rèn)識(shí)情商與情緒1.由內(nèi)而外的思維模式轉(zhuǎn)變；2.績(jī)效背后的情商與情緒；3.情商教練五維模型；4.情商打造共情傾聽；5.情緒平衡系統(tǒng)的4個(gè)模塊；6.霍金斯能量層級(jí)與情緒；7.情商與情緒的價(jià)值：自我精進(jìn)的催化劑。二、有效的情緒管理1.理性角度看待情緒；2.情緒ABC理論及案例分解；3.如何從“知道&rdquo......