廈門供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理 深圳：2026年07月02日

一、供應(yīng)商管理概述1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)二、供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略3、供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件4、供應(yīng)商評估的意義5、供應(yīng)商評估體......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理 深圳：2026年07月03日

明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法明確供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)掌握采購及供應(yīng)商的績效管理的重要性授課對象：采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員。......

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月04日

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程6.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)7.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)8.重新性采購評估的6個(gè)核心模型......

供應(yīng)商全生命周期管理—基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理 深圳：2026年07月11日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！P生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供......

高層決策者的財(cái)務(wù)管理 深圳：2026年08月15日

1、企業(yè)所有者：股東、董事長、中高層管理者2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財(cái)務(wù)出身高管課程特點(diǎn)專為高管量身定制的財(cái)務(wù)課程我們不是講傳奇故事的總裁班我們不是講長篇理論的學(xué)術(shù)班我們是只講實(shí)操方法的特訓(xùn)營課程收益為公司管理者量身定制的財(cái)務(wù)課程！針對性解決管理者“用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營”這一難......

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 深圳：2026年07月10日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。課程大綱：一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件&rd......