廈門人才發(fā)展培訓(xùn)公開課

人才發(fā)展策略——基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓(xùn)與發(fā)展體系 廈門：2026年06月30日

認(rèn)識(shí)培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略、績效、文化等方面的重要意義解析培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及問題，掌握解決培訓(xùn)三性問題的思路認(rèn)識(shí)崗位勝任素質(zhì)模型及其在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的價(jià)值掌握基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系構(gòu)建原理掌握基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系整體結(jié)構(gòu)及構(gòu)建要點(diǎn)掌握基于勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)的培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)評(píng)估轉(zhuǎn)化技術(shù)了解BCM—T的推進(jìn)策略和方......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 深圳：2026年07月03日

1.通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式，從理念導(dǎo)入實(shí)踐，教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2.掌握組織畫像和人才盤點(diǎn)的工具方法，結(jié)合勝任力模型、人才盤點(diǎn)等工具，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯&mdas......

人才發(fā)展TD特訓(xùn)營：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃 深圳：2026年07月03日

1、學(xué)習(xí)、決策、流程與工具，從而掌握專業(yè)的繼任者規(guī)劃方法2、獲得制定繼任者計(jì)劃的最佳實(shí)踐與技能3、建立人才評(píng)估與管理的全面知識(shí)體系4、學(xué)習(xí)繼任者的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 、定義及發(fā)展計(jì)劃5、學(xué)習(xí)高潛人才的戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估等關(guān)鍵方法課程特色1、實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百強(qiáng)的高管實(shí)踐，全是干貨；2、生動(dòng)：生動(dòng)形象、......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 深圳：2026年07月29日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的人員課程收益系統(tǒng)思考：站在經(jīng)營角度思考人力資源管理，構(gòu)建由外而內(nèi)的人力資源管理體系，提升HR系統(tǒng)能力；規(guī)劃轉(zhuǎn)型：樹立戰(zhàn)略HR理念，正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際基于業(yè)務(wù)視角進(jìn)行人力資源規(guī)劃；組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)......

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之三項(xiàng)修煉 廣州：2026年08月29日

第一模塊WHY：管理者為什么要發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？管理者必須發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力管理者為團(tuán)隊(duì)績效承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為直接影響團(tuán)隊(duì)績效管理者必須有效影響團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為管理者必須發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為有三方面的影響因素：個(gè)性特征、群體特性和系統(tǒng)特征，三方面因素互相關(guān)聯(lián)管理者要從三方面......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年09月11日

HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如......