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TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)班 深圳:2026年07月03日
各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長課程大綱第一部分:班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè),時(shí)不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處4.班組長是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運(yùn)營KPI誰負(fù)責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元,是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的......
挖掘利潤源泉——TWI一線班組長管理技能提升 深圳:2026年07月17日
了解TWI的發(fā)展知識(shí)及特點(diǎn)熟悉掌握班組長的角色定位和任務(wù)了解工作安全的重要性及如何做好班組安全管理掌握教導(dǎo)下屬的方法和技巧,提升班組績效學(xué)會(huì)識(shí)別問題和掌握改善的技巧,提升企業(yè)績效培訓(xùn)對(duì)象:班組長、拉長、領(lǐng)班、工段長、督導(dǎo)、基層主管等課程大綱:一、TWI的準(zhǔn)備知識(shí)1、什么是TWI2、制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià)3、TWI的產(chǎn)......
TWI-杰出班組長訓(xùn)練營 深圳:2026年07月24日
一線車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開一線人員的執(zhí)行。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者,班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志,作為最基層管理人員關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì),是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營的中堅(jiān)力量!然而,大多企業(yè)的一線管理都是從操......
TWI一線主管技能培訓(xùn)JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證課程 深圳:2026年07月30日
企業(yè)基層干部及現(xiàn)場班、組長、課長及儲(chǔ)備干部。課程收益:JI 是為了能使一線主管掌握一套(4 階段法)正確,安全,有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題,一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用 4 階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來解決指導(dǎo)中的......
優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通 上海:2026年08月14日
?幫您揭開神秘的第五力,讓您心智大開,團(tuán)隊(duì)矛盾迎刃而解?提升管理者的情商與同理心,做一個(gè)有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者?能夠在不同問題解決中有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力,讓員工感受到溫暖和關(guān)懷?學(xué)習(xí)與同事及內(nèi)部同事建立信任關(guān)系的方法?同理心的運(yùn)用及恰到好處的贊美?學(xué)習(xí)溝通的兩件法寶:積極聆聽、清晰表達(dá)?快速辨別同事及同事的人際風(fēng)格并靈活調(diào)整自己的溝......
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控【特價(jià)】 上海:2026年09月08日
總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管,物流經(jīng)理/主管,企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求:有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程大綱第一天開場:課程簡介+學(xué)員自我介紹(更好的了解學(xué)員的背景,當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn))第一章 可持續(xù)性發(fā)展與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性1 經(jīng)濟(jì)全球化與 VUCA2 可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義......
