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現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 深圳:2026年07月03日
1.讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具;2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。3.認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法,有效控制庫存,提升生產(chǎn)節(jié)拍, 降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長,培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。【培訓(xùn)對(duì)象】營運(yùn)總經(jīng)理......
向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳:2026年07月11日
本課程針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)管理問題,通過對(duì)一流現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)講解,和解決問題的思路的導(dǎo)入,幫助企業(yè)了解現(xiàn)場(chǎng)問題的根源(7大浪費(fèi)),通過標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、5S等管理工具的導(dǎo)入,尋求低成本、高效現(xiàn)場(chǎng)管理的思路和方法,從而幫助企業(yè)更好地降低成本,提高生產(chǎn)效率,滿足客戶的需求。【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具;掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問......
精益生產(chǎn)管理核心工具 深圳:2026年09月15日
1.結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國外原版引進(jìn)2.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí),化模糊為清晰,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)3.綜合結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會(huì)其聯(lián)系和核心。在模擬演練中,將綜合運(yùn)用工業(yè)工程(IE)手法、快速切換(SMED)、平衡生產(chǎn)、價(jià)值流圖(VSM)、單元(CE......
精益生產(chǎn)管理(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 廣州:2026年07月01日
第一天 上午破冰:大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面?一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益?中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種,少批量全球化競(jìng)爭(zhēng)豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績長盛不衰精益屋和精益原則精益(企業(yè)瘦身指的是什么);精益生產(chǎn)方式定義豐田屋詳述精益推進(jìn)路徑圖精益思想--五原則準(zhǔn)時(shí)化的三個(gè)必要及背后的思想自働化的兩......
管理者的角色認(rèn)知(體驗(yàn)版,版權(quán)課限36人) 北京:2026年07月10日
第一單元 理論知識(shí),認(rèn)識(shí)管理1.管理行為與管理業(yè)績?錄像分析:什么樣的管理行為是有價(jià)值的?管理者的三種能力?技術(shù)能力?人際能力?概念能力2.認(rèn)識(shí)管理?管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別?管理者的核心職責(zé)?管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向?勝任度行為密碼&mdas......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 北京:2026年07月31日
本課程通過流程管理、目標(biāo)管理、績效管理3項(xiàng)核心管理技能的培訓(xùn),讓經(jīng)理人把事情做得更加高效!讓部門業(yè)績加速提升!讓員工更加積極主動(dòng)!課程收益:1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理,掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo),明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)......
