廈門KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年07月14日

當前多品種小批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)普遍陷入 “三大矛盾”，傳統(tǒng)管理方式難以破解：1.庫存與缺料的悖論：部分企業(yè)原材料庫存周轉(zhuǎn)率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預(yù)測偏差” 導(dǎo)致月均缺料停線時長超 6 小時，交付準時率不......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護 廈門：2026年07月02日

困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)、2025與工業(yè)4.0，讓這個“尚未享受工業(yè)2.0、迫在眉睫工業(yè)3.0、突然之間工業(yè)4.0”的中國制造業(yè)一片茫然，“2.0補課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯(lián)式”發(fā)展道路上，我們與世界級的企業(yè)差距......

安全大師課：從多行業(yè)案例看雙重預(yù)防機制創(chuàng)建之路 廈門：2026年07月02日

● 主要負責(zé)人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員● 分管負責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負責(zé)人●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員課程收益：● 了解機制產(chǎn)生的來龍去脈，學(xué)習(xí)機制的概念內(nèi)容；● 創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工......

機械、電氣、天然氣安全管理 廈門：2026年07月06日

安全管理的核心是管控風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)行業(yè)、工藝的不同，現(xiàn)場往往存在著各種各樣的風(fēng)險，包括由電氣設(shè)施帶來的風(fēng)險，機械設(shè)備帶來的風(fēng)險，天然氣帶來的風(fēng)險等等。掌握這些風(fēng)險信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本課程將聚焦于機械安全、電氣安全、天然氣安全，系統(tǒng)講解機械、電氣、天然氣使用過程中的識別和風(fēng)險評估方法，分......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 北京：2026年09月12日

資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營銷人士課程大綱：第一單元：全網(wǎng)時代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發(fā)力點解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時代渠......

從技術(shù)走向管理 上海：2026年08月14日

從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規(guī)則解讀－小組體驗）2 學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復(fù)盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學(xué)員體驗分享· 學(xué)員實際案例分享教學(xué)目標：· 理解......