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事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 廈門:2026年05月26日
(一)事業單位績效工資方案設計1、事業單位績效工資政策解讀2、事業單位績效工資總額申報3、事業單位績效工資分配方案選擇4、事業單位基礎性績效工資設計5、事業單位獎勵性績效工資設計6、事業單位領導人績效工資方案設計7、事業單位績效工資方案設計案例分析(二)事業單位工資福利方案設計1、事業單位福利的基本構成2、事業單位各項......
培訓經理的實戰指南:實踐與優化 廈門:2026年05月28日
猜猜看,沒有設立學習發展經理崗位的企業,員工有沒有學習呢?組織有沒有學習呢?企業的本質是一個交易架構,一切崗位都建立在能“降低交易成本,提升交易效率,提高客戶交易體驗”這三個功能上。那么,作為學習與發展管理崗位,做什么可以降低企業學習成本,提升效率,優化體驗...... ?搞清楚這幾點,自身崗位......
國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 廈門:2026年05月28日
各級國有獨資、控股企業的董事長、總經理、分管副總企業人力資源部、戰略規劃部、企業管理部、財務部等部門負責人及骨干,有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業人。課程內容:第一部分:國企集團化管控體系構建模塊1:管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析(管控過死與失控等)2、新組建國企集團如何搭建對子......
DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰:HR精英八項全能進階特訓營 廈門:2026年06月04日
第一講:規劃篇——DeepSeek/AI賦能,人力資源規劃升級討論:什么是人力資源規劃,它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......
培訓師的授課技巧與公眾表達 廈門:2026年06月05日
一、關于培訓這件事1、培訓是什么?2、培訓師的發展史3、培訓師角色定位a、培訓師的能力素質6大項24維度的能力素質模型詳解b、培訓師的職責培訓師主要職責及未來培訓師職責轉變c、培訓師未來發展培訓師職業生涯發展多面觀二、作為一名優秀培訓師的準備工作1、內修以正心a、找準自己的內驅力(有動力)b、自信的來源(有自信)提升自......
AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門:2026年06月08日
在當今數字化與智能化快速發展時代,人工智能(AI)技術正深刻改變人力資源管理的模式與效率。人力資源管理作為企業戰略落地的核心樞紐,既要保持傳統職能的穩定性與合規性,又需通過智能化技術提升效率、支持戰略轉型。然而,傳統HR模式在效率、精準度和戰略決策等方面存在諸多局限性,難以滿足企業在數字化與智能化時代下的發展需求。一方......
從入門到專精:招聘面試技巧訓練 廈門:2026年06月23日
招聘過程中,面試官要修煉內功,能識別“賣家秀”的套路,才能規避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過......
基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門:2026年06月23日
掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟,獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑,從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法,確保人才穩定,為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講:認......
人力資源培訓內訓課程
《績效管理高級研修班》 主講:婁老師
企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題:目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在,導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業在績效管理方面存在的問題,借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點系統講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知......
KPI績效管理打造優秀企業 主講:毛老師
績效考核作為人力資源管理的重點和難點,日益受到企業各級管理者的重視,而績效考核方法選用的合理與否,使用是否得當,在很大程度上決定著績效管理實施的成效如何;常見的績效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等,目前大部分企業普遍采用KPI績效考核法,但很多企業再采用KPI考核方法的過程中面臨如下問......
國企績效考核末等調整&不勝任者退出 主講:李老師
國務院國資委近日表示,國有企業管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業必須明確績效考核的標準,普遍推行末等調整和不勝任退出制度。然而,在實際操作中,由于缺乏明確的規范以及對相關法律法規理解不足,導致許多國企在實施末等調整和不勝任制度時面......
