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廈門中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 蘇州時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓廈門執行力培訓公開課
知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 廈門：2026年05月28日
更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......
MTP-中層管理者技能提升訓練 廈門：2026年05月29日
第一天管理及領導力發展模塊一：管理者自我認知提升 SELF-PERCEPTION一、認知篇–團隊管理者角色認知1、角色識別 – 管理者的角色、職能與使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法則3、個性特質 – 經理人DISC個性特質 (測評與分析)4、認知誤區 &ndas......
解碼高效執行力 廈門：2026年06月28日
好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！......
MTP中層管理者核心管理技能 廈門：2026年07月30日
一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......
《高績效執行力—從手段到目標》 福州：2026年07月22日
◆ 企業的中高層管理者，部門主管、企業的HR（人力資源經理），新上任的經理人/部門主管等【課程大綱】第一篇：從管理執行力看管理者從寓言故事看執行力——誰去系鈴？定義執行力： 執行=我做了？完成任務不等于執行任務完成目標不等于創造價值管理者的四面鏡子員工素質反光鏡問題控制反光鏡目標績效反光鏡團隊精......
正能量與高效執行 福州：2026年08月01日
"正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德•懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情......
打造高效執行力（胡圣浩老師） 深圳：2026年05月30日
1、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。2、知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。3、領悟到如何在企業中創造執行文化，執行的氛圍。4、體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。5、通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任，彼此支持方能保證執行到位。6、明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行......
項目管理實務 ——提高執行力，降低工作風險 深圳：2026年06月03日
中高層管理人員、項目經理、新晉項目經理、未來將從事項目管理者課程大綱模塊知識點一、項目管理為什么如此重要?重新認識管理的作用我們當前的形勢與挑戰企業競爭力與管理的發展項目管理的發展項目管理是企業的重要競爭力二、什么是項目？什么是項目管理?什么是項目項目的特性什么是管理（補充知識）什么是項目管理項目經理的角色項目發起人的......
執行力培訓內訓課程
管理者執行力提升 主講：王老師
1、化解企業管理者的責任推卸。2、化解企業各部門的協調不力問題，實效跨部門高效溝通與協作。3、由責“他”思維有效轉為責“己”思維，學會真正實效的換位思考。4、提升管理者的目標管理水平，提升崗位績效。5、提升管理者的團隊建設與引領能力。【課程對象】1、企業中高層。2、企業后......
《活動執行力提升實戰寶典》 主講：劉老師
一、你的促銷費用浪費在哪里？二、活動的思維誤區1、活動就是降價，一場比一場便宜2、活動就是要花很多錢，還不一定有效果3、活動就是大場面，單店不好搞三、影響促銷效果的4個主要問題1、邀約問題2、產品價值展示問題3、促單攔截問題4、執行力問題四、執行力提升必須到位的5個關鍵1、執行的觀念與意愿2、執行的方向與方法3、執行的......
打造團隊執行鐵軍 主講：曹老師
為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一......
