廈門目標管理與績效考核培訓公開課

基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門：2026年07月17日

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......

咨詢式高績效目標管理 廈門：2026年07月31日

1.熟悉目標管理的工作流程。2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。課程特色1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年06月04日

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

PDCA是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量生產管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；② D（DO）--執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；③ C（Check）--檢查。就是要總結執行計劃......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

1)幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；2)學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；3)能夠幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；4)幫助管理者正確的認識績效管理的目的和......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克論目標管理與自我控制什么樣的目標是好的目標目標的SMART原則......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 深圳：2026年07月17日

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與執行控制 主講：周老師

由終點定義起點，目標與計劃一直是企業管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業工作效率日漸低下。VUCA時代，為了最求更大的效率，組織必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤......

目標管理—王雷軍 主講：王老師

企業經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。課程收益1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；2、掌握目標管......

戰略解碼、戰略目標管理與執行落地 主講：汪老師

課程背景：作為管理者，您是否面臨：戰略描述的問題：下級經理和員工認知度不一戰略執行的問題：戰略目標執行效果如何衡量戰略協同的問題：公司目標怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協作、各部門的業績怎樣統一評價、各種目標怎樣平衡銜接戰略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰略目標課程收益戰略描述的問題：梳理公司戰略重點，將公......

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