廈門人事管理培訓公開課

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門：2026年07月27日

2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 廈門：2026年08月01日

“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段，企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務，業務布局不斷優化調整。在此背景下， 人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”，實現與......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2026年07月03日

1. 轉化業務視角：怎樣成為戰略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業務發展不再吃力如何有效發揮人力資源專業，助力業務解決組織問題無政治地位怎么辦？如何提升專業影響力3. 掌握核心知識：有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練：通過實戰場景演練，真正將知識變為能力課程大綱：一......

非人力資源的人力資源管理（趙學文） 深圳：2026年07月03日

管理大師德魯克認為，管理者的成就有三點：帶領團隊創造直接業績、培育組織未來需要的人才、樹立或重塑企業價值觀。成為一個卓越的管理者，需要完成從理事到管人的飛躍，提升人力資源管理能力是必備的素質技能。管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。一個優秀的經理除了具備影響力外，還應明確了解本部門的所有崗位的任職資格......

華為戰略-人力資源管理與招聘管理 深圳：2026年07月03日

人力資源工作者及企業中高層管理者；課程大綱1、華為人力資源管理的發展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構4、戰略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標準及選拔流程6、培訓培養體系及干部梯隊建設7、任職資格認證流程及管理8、績效管理體系架構及評價流程9、績效結果的合理運用10、......

HRBP關鍵方法與華為實踐 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果•HRBP從職責到結果的四個方面•如何實現從職責到結果案例：華為AT......

非人力資源經理的人力資源管理（簡富臨） 深圳：2026年07月04日

現今中國各大主要城市都面臨產業調整及升級，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估......

應用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 深圳：2026年07月04日

Excel作為功能最強大的數據處理、分析與輔助決策工具已被廣泛應用于企業的各項職能管理之中，可是現實中，由于我們對Excel的正確認識與應用掌握不夠，非常多的朋友因錯誤的Excel應用理念導致幾分鐘就可完成的工作任務要辛辛苦苦干上幾天。為提高效率，我們很多朋友選擇了Excel的培訓學習，然而，學習效果卻未能達到預期，他......

人事管理培訓內訓課程

非人力的人力資源經理 主講：邱老師

1、本土化改造的技巧、方法；2、本企業遇到的實戰的問題；3、拿來就用的工具、模版。學員收獲：1、拿來就用的18個人力資源管理技術；2、12個人力資源管理工具、方法；3、18個直線經理必須面對的問題剖析。培訓對象：企業高管、各直線經理、企業管理精英課程大綱：破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？1、用一個字形容&ldq......

非人力資源經理的人力資源管理演練 主講：徐老師

● 充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系；● 了解現代人力資源管理系統的特點；● 非人力資源經理的角色定位和技能；● 企業招聘的方法和技能；● 了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法；● 提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力。課程特色：● 以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和......

HR管理破局之路：人力資源數字化轉型 主講：周老師

1. 認知升級：洞察數字時代的經濟與市場趨勢，掌握企業數字化轉型中人力資源管理的概念和方法。尤其是構建數字化人力資源場景，數字化服務平臺的搭建、數字化時代員工激勵的升級等內容。2. 決策升級：診斷當前企業所處的數字化階段，判斷數字化人力資源管理面臨的任務和內容。提出企業目前數字化轉型中遇到的實際問題，并借助&ldquo......

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