廈門薪酬管理培訓公開課

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2026年06月25日

（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

薪酬管理體系設計 廈門：2026年07月04日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 廈門：2026年07月14日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2026年07月30日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬體系設計方案 深圳：2026年05月22日

人力資源總監/薪酬經理/人力資源專業人士【課程大綱】一、前言：激勵為什么重要？1.1 員工工作表現受到哪些因素影響？1.2 為什么激勵體系是重要的？他對企業管理的價值體現在哪？1.3 不同視角下的薪酬管理1.4 總結：薪酬激勵體系的總體策略二、設計滿足薪酬管理需求的職級框架2.1 職級體系設計三步法2.2 崗位價值評估......

薪酬預算與薪酬管控&年度調薪實戰訓練營 深圳：2026年05月23日

第一天課程內容第一講：如何制定薪酬預算？1.為什么要做薪酬預算？2.哪些因素影響薪酬預算？3.薪酬預算的幾種常用方法4.薪酬預算的常見問題及誤區5.案例分享：薪酬預算的幾個案例第二講：薪酬預算制定的步驟1.薪酬預算6步法2.薪酬預算制定案例分享3.課堂練習：制定薪酬預算方案第三講：如何進行薪酬管控？1.為什么要進行薪酬......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年05月28日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 深圳：2026年05月29日

一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三、人力成本的構成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓成本4、離職成......

薪酬管理培訓內訓課程

心薪相應與運酬帷幄 ——薪與酬的創興設計思維 主講：王老師

薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質性的概念，以至于在這種理解下設計出來的薪酬體系總是不盡人意，并且無法解釋很多“不正常”的現象，而這些“不正常”的現象又反過來讓“正常”的薪酬體系變得更加無所適從。嚴格意義上講，現在大部分的薪酬體系應該被......

激勵與薪酬福利設計 主講：趙老師

● 清晰激勵與薪酬的核心與基本原則● 掌握與應用激勵員工的實用方法● 應用實用工具進行員工晉升管理● 掌握實用方法進行薪酬設計課程對象：企業各層管理者、人力資源經理、人力資源主管、薪酬經理、薪酬主管等課程方式：理論+案例+情景+游戲+互動+現場測評測試課程大綱第一講：如何讓激勵有效——員工激勵體......

激勵性薪酬設計與保留核心人才 主講：陳老師

1，新環境下的C&B@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；@ 95后已經成為主流工作群體；@ 為什么跳槽成為高頻事件？@ 怎樣看待和面對“996”？@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？@ 您能理解新生代——線下冷漠，線上熱情？@ 傳統的“金手銬&r......

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