廈門績效管理培訓(xùn)公開課

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 廈門：2026年07月14日

各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關(guān)負(fù)責(zé)人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。課程大綱第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新......

績效改進(jìn)工作坊 廈門：2026年08月14日

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進(jìn)啟航1、什么是績效改進(jìn)2、績效改進(jìn)合力矩陣3、績效改進(jìn)課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標(biāo)是什么？不僅明確具體目標(biāo)， 還要澄清在整個(gè)組織目標(biāo)中的位 置； 運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀， 找到課題的核心痛點(diǎn)。1、三層級(jí)目標(biāo)設(shè)定2、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀3、績效差......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 廈門：2026年09月02日

（一）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策重點(diǎn)解讀1.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2.國有企業(yè)工資決定機(jī)制。3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見。4.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見。5.國有企業(yè)“一利五率“考核。6.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。7.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)。8.國有企業(yè)超額利潤分享操作指引。9.國有企......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 福州：2026年07月30日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋?zhàn)?rdquo;（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

向華為學(xué)習(xí)：增量績效設(shè)計(jì)與落地 福州：2026年09月02日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵(lì)體系】1、華為業(yè)績?cè)鲩L方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業(yè)績?cè)鲩L的三大秘密武器3、軍團(tuán)化管理：任正非從大秦帝國學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅(qū)動(dòng)：以奮斗者為本的增長模型】現(xiàn)場互動(dòng)：華為內(nèi)部效能提升模型提煉1、增量......

玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L工作坊 深圳：2026年07月03日

中高層管理者。課程大綱模塊一： OKR帶來業(yè)務(wù)“指數(shù)級(jí)”增長、增量思考的價(jià)值和變革1、目前市場的快速多變需要管理的創(chuàng)新（VUCA）2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？錄像：約翰·杜爾談OKR3、OKR為什么現(xiàn)在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化4、OKR和KP......

全面績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳：2026年07月10日

為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?......

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 深圳：2026年07月10日

本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的國內(nèi)知名勞資專家，通過15個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！課程收益：1、360度全景式法務(wù)案例參考，提供日常處理人力......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

讓績效“動(dòng)”起來 主講：馮老師

如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理！績效體系設(shè)計(jì)難，推行更難，企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上......

OKR敏捷績效管理 主講：張老師

對(duì)于國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時(shí)反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營方式？如何讓90后員工主動(dòng)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，從而讓企業(yè)跑的更快？如何使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如何加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自......

績效管理實(shí)務(wù)（楚天） 主講：楚老師

績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？ 強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員......

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