廈門招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 廈門：2026年08月01日

人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業人才“選育用留”體系構建與人才招聘實戰高級培訓班 廈門：2026年09月09日

隨著外部市場環境不斷變化與企業的快速發展，對于企業而言，良好的績效考核體系尤為重要，尤其是2025年工資總額預算周期制、2024年9月27日《末等調整和不勝任退出》及2023年5月8日國家人社部針對國有企業出臺的《國有企業薪酬指引》中，針對國有企業的績效考核體系給予了更充分和明確的指導。所以國企績效體系在國家政策指導下......

金牌面試官：鷹眼獵頭識人術 廈門：2026年09月11日

全面系統：從重塑面試的目的出發，重塑面試官身份的定位，通過強化面試本身的商業價值，落地到具體的招聘識人的每個動作，以終為始讓學員全面系統的理解面試，不僅知其然更要知其所以然。實踐性強：這不是一個知識型培訓，在訓練中所有的方法、工具、技巧都來源于實踐，回歸于實踐。讓學員融會貫通的靈活運用并熟練掌握，甚至可以自我發揮，從而......

基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔 廈門：2026年09月11日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 廈門：2026年09月11日

招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題--· 沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系· 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧· 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法針對以上問......

從入門到專精：招聘面試技巧訓練 廈門：2026年09月15日

1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3. 主導面試* 行為描述式面試法- 行為描述式面試的要點- 分辨不完整的STAR和無效的描述- 行為描述式面試的有效性* 傾聽......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 深圳：2026年07月03日

一、招聘工作的戰略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業績、員工離職的影響二、結構化面試流程?錄像：一個糟糕的面試?提升精準度的原則一：結構化面試?5步驟結構化面試步驟1：準備?面試準備事項?提升精準度的原則二：確定人才標準?能力冰山：分清知識技能和天賦?確定人才標準的6大方法步......

新常態下的高效招聘實戰技能訓練 深圳：2026年07月03日

前 言：第一章：思維篇--人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例：HRD為什么認為老板總在變第二章：規劃篇--戰略招聘需求定位1.經營思維招聘定......

招聘技巧培訓內訓課程

基于勝任力的人員招聘甄選 主講：趙老師

•處理面試的常見問題•掌握面試的一般方法•掌握面試的訪談技術勝任素質模型的誕生、發展及其意義課程大綱一、勝任能力的概念1． 勝任素質方法簡介2． 企業持續經營的根本3． 當前情況下許多公司面臨的經營環境和挑戰4． 企業經營活動之價值鏈5． 勝任素質方法的根本原則6． 勝任能力模型舉例7． ......

招聘管理 主講：華老師

人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理【課程大綱】一、課程導入1.開場破冰與團隊建設2.明確學習目標與學習方法3.主題導入二、初識招聘管理1.你是否贊成這些說法2.招聘管理的概念3.企業招聘FVV模型4.招聘前的準備工作5.招聘需求的處理流程6.建立搜索六步法三、電話預約與組織面試1......

金牌面試官—慧眼識英才 主講：馬老師

在當今競爭激勵的商業環境中，大多數的企業都在經歷或曾經歷過招人難或者聘錯人的問題。據統計，招錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產力的損失。彼得·德魯克管理大師曾經說過，經理人聘對人的概率大概只有50%！因為我們通過有限的時間，比如短短40-50分鐘的面試就要判斷一個人是否合適一個企業的......

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