廈門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

HR經(jīng)理專業(yè)修養(yǎng)：掌握人力資源管理的藝術(shù)與科學(xué) 廈門：2026年07月07日

人力資源經(jīng)理要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？素養(yǎng)：無私天地寬；能力：識千里馬，煉沙中金；思維：一覽眾山小。培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管行政人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管人力資源經(jīng)理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 廈門：2026年07月14日

各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關(guān)負(fù)責(zé)人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。課程大綱第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新......

HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 廈門：2026年08月12日

模塊一：精準(zhǔn)人才供應(yīng)核心知識：清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合關(guān)鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實(shí)踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為何推薦......

人才發(fā)展TD特訓(xùn)營：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃 深圳：2026年07月03日

在人才競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更有效的管理企業(yè)人才以及關(guān)鍵人才的繼任計(jì)劃，成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。HR也從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這對HR同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數(shù)據(jù)提供者，變?yōu)槿瞬疟P點(diǎn)的引導(dǎo)者和推動(dòng)者。本課程為助企業(yè)各級管理者與HR在對關(guān)鍵人才盤點(diǎn)及繼任計(jì)劃的工作，提供系統(tǒng)......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 深圳：2026年07月03日

Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3.企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個(gè)核心公式4.OD\TD\LD之間的區(qū)別和聯(lián)系5.組織的本質(zhì)：OD賦能組織的五條底層邏輯6.OD勝任能力：OD崗位必......

人力資源必修的薪稅課 深圳：2026年07月03日

如果說2008年《勞動(dòng)合同法》的推出揭開了一個(gè)人力資源從業(yè)者全面學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的時(shí)代，那么十年之后開始并滾滾向前的個(gè)稅改革、社保入稅則啟動(dòng)了一個(gè)人力資源從業(yè)者需要全面提升薪稅知識的“薪”時(shí)代。薪為工資薪金，稅主要指個(gè)人所得稅，其中蘊(yùn)含的意義卻絕非寥寥數(shù)字所能概括。一方面，薪稅背后的政策體系紛繁復(fù)雜，......

TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 深圳：2026年07月04日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；5、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；6、掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評價(jià)的簡潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

最佳實(shí)踐：華為變革與組織發(fā)展 深圳：2026年07月09日

通過華為公司核心價(jià)值鏈模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成本背后的核心競爭力構(gòu)建的思想精髓在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估、價(jià)值分配三大環(huán)節(jié)，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段采用策略、方法和模板以及工具等方法，幫助成長型企業(yè)學(xué)習(xí)華為從文化到機(jī)制建設(shè),以及技術(shù)與產(chǎn)品和營銷如何一體化的成功的“道”與&......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法 主講：樸老師

?您是否遇到過關(guān)鍵崗位人員突然離職，工作面臨停滯？?您是否遇到過開拓新業(yè)務(wù)或開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，外部、內(nèi)部無人可選？?您是否遇到過培訓(xùn)花費(fèi)巨大，業(yè)績并無任何改變？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)100%出現(xiàn)了問題。組織發(fā)展中，您一定希望無論何時(shí)都擁有數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)秀的各級人才；您也一定希......

大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理 主講：盧老師

正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代及其特點(diǎn)與價(jià)值掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理的方法掌握大數(shù)據(jù)化人力資源各模塊管理的實(shí)踐方法與技巧掌握如何運(yùn)用人力資源管理大數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展課程對象：各層級人力資源管理者、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 認(rèn)知：大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代什么是大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)的由來與發(fā)展歷程大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)......

基于戰(zhàn)略人才驅(qū)動(dòng)--公司人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 主講：谷老師

在當(dāng)下這個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實(shí)組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？如何設(shè)計(jì)選、用、育、留機(jī)制，保留和激發(fā)關(guān)鍵人才？《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》不但......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程