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引流轉化業績倍增實操班 廈門:2026年07月31日
第一單元:引流方法一大堆,哪一種最適合你呢?一、為什么門店引流活動這么多,業績還是增長困難?1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店,老客不回頭!2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎?其核心就是三個字:轉化率!3、思考題:你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”?二、掌握10種當下最流......
連鎖運營團隊建設與管理實戰班 深圳:2026年06月27日
核心內容:““高效運營團隊六大系統”構成一個連鎖運營團隊的生命體,我們稱他為“高效運營人”,他的“精氣神”來自于六大系統的健康協調,缺一不可。如同人體結構六大器官,具體如下:1、腦袋-文化系統(文化機制);2、上身-組織系統(崗位機制、......
打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳:2026年07月03日
定位轉型:幫助學員建立店長定位,清晰店長職責與存在價值,從而“在其位、謀其政”;動作轉型:把服務變成具體動作,再把個性服務動作,用標準化流程變成規定服務動作;陳列布置:用門店的氛圍制造出熱銷氣氛,讓顧客看到外圍想進店,看到陳列就想購物;目標管理:通過科學目標設置、分解,讓門店人員銷售業績從而實現......
打造五星級門店銷售 深圳:2026年07月10日
(一)、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結果 服務以人為本心態是影響成功的重要因素心中沒有目標等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個性(1)、個性描述性格分析(2)、不同性格顧客的銷售對應技巧四種性格類型的語言應對技巧3、雙贏思維是購買的保證(1)、創新思維模式思維誤區分析(2)、逆向思維的多贏模式案例:本田安全駕駛普及(二......
優秀連鎖經營門店長高級研修班 深圳:2026年07月10日
企業門店店長、店經理、企業門店中高階主管、儲備干部及有志于連鎖門店管理的人士。課程收獲:本課程將現代化門店店長應具備的經營管理運作上的技術與能力,包含店長應具備的能力、現代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關系、目標管理、領導力與人事管理乃至培訓能力等,在潛移默化中強化店長的心理素質,提升店長的專業競爭力,豎立門店......
經銷商管理與終端銷量提升 深圳:2026年07月11日
第一單元:如何掌握區域市場的渠道規劃?一、你應該知道的渠道規劃基本規律:1、渠道發展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環境變化而變化二、渠道規劃與設計的具體運用:1、渠道規劃的五部曲2、我們需要什么樣的經銷商?3、小組研討與發表:電子商務時代,我們選擇經銷商的標準是什么?三、傳統渠道切入......
優秀連鎖店長高級研修班 深圳:2026年07月26日
◆明確店長的角色定位及職責要求;◆了解店長的綜合素質與管理成敗的重要性,明白店長應具備的各項能力和素質;◆了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準;◆加強顧客服務管理,提升店鋪顧客服務水平;◆掌握管理和激勵員工的方法,提升店長管理技能店鋪銷售業績;◆學習有效管理員工和新員工輔導的技巧,做一個管理者,更做一個教育者;......
金牌店長訓練班 南昌:2026年08月15日
儲備店長、新任店長、正副店長、門店經理、區域督導、營運經理等渴望提升系統門店經營管理水平的人士課程大綱第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎?常見的四種微信群“割韭菜&rdq......
超市管理培訓內訓課程
高績效門店銷售與管理 主講:張老師
如何建立系統的門店運營管理規范,為門店的持續贏利奠定基礎?如何對店面營業人員進行系統規劃、科學激勵?如何提升店面營業人員的戰斗力、執行力?如何創造激發顧客購買欲望的購買環境?怎樣規范、提升門店的優質服務水平?怎樣通過銷售過程管理,加強店面營銷力?怎樣加強各個連鎖門店之間的相互溝通與學習?怎樣通過專業的培訓督導,持續提升......
門店銷售“九連環” 主講:呂老師
顧客越來越挑剔,產品同質化越來越嚴重,市場競爭越來越激烈,在電商的不斷沖擊下,實體店的生意越來越難做,對導購人員的要求也越來越高,連鎖行業面臨一系列頭疼的問題:● 導購員缺乏積極性和主動性,優秀員工越來越難招● 門店業績主要靠主賣手,新員工成長速度慢,銷售能力無法提升● 顧客進店后,導購笑臉相迎,顧客卻轉一圈就走,無法......
引爆賣場——店長淡旺場實戰管控 主講:趙老師
為解決在銷售過程中,出現的未梳理清淡場和旺場對應工作,未掌握淡場和旺場對應的核心管理技能問題,達到提升管理者對于淡旺場的管理把控,從而提高門店整體銷售業績、提升績效、加速貨品周轉,以期達到企業績效提升的目的。課程收益:● 學會清楚界定淡旺場● 了解淡旺場管理的重要性● 梳理淡旺場的重點工作● 了解淡旺場管控與時間管理的......
