廈門溝通技巧培訓公開課

高效商務談判工作坊 廈門：2026年07月03日

模塊一：什么是談判，如何應對一場談判1、確定條件什么是談判？看美國大學教材的權威解釋談判成立的三個條件——賣水餃大姐為什么這做？如何發起一場談判——酒桌和談判桌的相同之處2、確定場景當你只有5分鐘就要開始一場談判時，你該怎么做？確定談判場景的工具—&mdash......

商務演講與呈現技巧（占力沖） 廈門：2026年07月10日

務實的內容設計：避開傳統口才學重技巧不重實戰的問題，課程圍繞真實的『演講匯報』任務：工作匯報、提案建議、主題演講、會議講話等場景反復迭代和打磨，務實且有效。時尚的授課風格：商業匯報已經迎來商務新風格，課程把創意的工具和方法、500強的優秀做法融入案例和課堂研討，為學員開闊視野、激活靈感、促動思考和行動。課程大綱第一講：......

PPT高手之路：工作匯報與精彩演示 廈門：2026年07月27日

企業職員、管理人員任何在工作中有演講、演示需要的職業人員，如銷售人員、產品人員、市場人員、管理人員、培訓講師等課程大綱1. 商務PPT的作用：為商業結果做貢獻* 商務PPT的應用場景- 商務PPT的兩種類型- 不同類型的PPT在角色、制作、運用方面的區別* 商務PPT：為商業結果做貢獻2. 以結果為導向的* 以聽眾為中......

溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經典理論 廈門：2026年07月31日

企業收益：1、實現更高效的跨部門溝通與協作，推動各項工作的順利完成；2、提升員工的溝通效率和效能，打造有活力的高績效團隊；3、培養卓越溝通影響力的管理者，推動企業戰略規劃的落地執行，提升業績。崗位收益：1、從對抗型思維轉變為合作型思維模式，減少和消除矛盾和抵制；2、運用跨部門影響戰略，改善各部門間合作關系，推動工作進展......

引人入勝：故事化呈現在商務演講中的運用 廈門：2026年08月12日

需要在匯報、述職、會議、培訓、分享、年會等場合發言的人，如項目經理、產品經理、研發經理；市場經理、售前顧問、大客戶銷售；公司經理人和主管等。課程大綱一、故事化呈現的意識1、商務呈現的目的2、故事化呈現的定義3、故事化呈現的優勢（被理解、被認同、被記住）二、好故事是策劃出來的1、分析目的：方向不對，越努力，越尷尬2、分析......

通用管理與領導力學習系列—領悟工坊?全腦表達沙盤 廈門：2026年08月21日

一、讓表達清晰、簡練、有力的秘訣1、清晰表達的三原則，讓表達不再高深莫測2、清晰的表達來自于清晰的思考3、有效組織你的思想、呈現你的思想、植入你的思想二、全腦表達原理：結構+力量1、表達的結構化以及表達中蘊含的打動人心的力量；2、金字塔原理：結構化表達的基本結構；3、全腦表達的原理：左腦結構、右腦力量4、表達中的錨點與......

做掌控談判的談判高手 廈門：2026年09月03日

第一天第一章：目標與介紹講師自我介紹課程目標介紹：談判對于銷售人員和公司的重要性課程規則，課程需求第二章：第一輪實戰談判-談判對抗練習分為兩組，實戰談判小組討論第三章：什么是談判談判的定義談判會依賴于哪些因素和談判的空間談判的剛性和柔性第四章：談判中的雙贏談判的五個階段談判的對抗性和合作性雙贏的可能性分配型和整合型談判......

商務演講與公眾表達技巧 廈門：2026年09月17日

1.更好地了解自己的語言表達能力* 確認演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷，與其他與會者共同分析，識別自己的長處和短處2.會在公眾面前講話* 準備材料* 組織講話思路：四種演講結構* 個人形象的職業化（儀表、問候、稱呼）* 演講中的非語言溝通部分（運用聲音、肢體語言和目光）* 演講中的非語言溝通3大準則......

溝通技巧培訓內訓課程

《高效管理溝通》 主講：孫老師

美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學就業指導小組經典的調查結果顯示，在500名被解職的員工中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占8......

工作溝通之關鍵對話 主講：王老師

年終評估時，你認為自己對公司貢獻不小，向上司提出加薪或升職要求，但上司對你的要求是王顧左右而言他。在公司會議中，你辛苦做出來的方案被其他同事當場刁難。你嚴厲批評了一位失職的下屬，換來的是下屬到處哭冤。在跨部門協作的項目中，面對興致勃勃的你，他卻表現的漠不關心，甚至有些抗拒，對項目可能帶來的風險反復強調，對該承擔的責任能......

向下溝通：管理者與下屬溝通之道 主講：盧老師

了解管理溝通的定義及重要作用；準確把握溝通中的重要因素——了解他人需求；理解溝通不是自己的事情，而是雙方的事情；懂得溝通的要點不在于你說了多少，而是對方接受了多少；通過DISC性格分析工具真正掌握溝通的技巧。前 言：管理者被譽為企業的“腰”，所謂“腰&rdqu......

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