廈門(mén)銷售渠道管理培訓(xùn)公開(kāi)課

分銷商渠道管理全解讀 廈門(mén)：2026年06月01日

1. 正確理解廠商與渠道商關(guān)系過(guò)去的關(guān)系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關(guān)系：企業(yè)價(jià)值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網(wǎng)立體？新的花樣新的玩法如何玩轉(zhuǎn)？* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時(shí)需要避免的誤......

房地產(chǎn)全渠道營(yíng)銷模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)及營(yíng)銷轉(zhuǎn)化落地 廈門(mén)：2026年06月27日

“去庫(kù)存”將成為2016年，乃至未來(lái)5年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的主要論調(diào)。然而，對(duì)于形勢(shì)并不看好的二三四線城市的房地產(chǎn)行業(yè)，如何“快速地實(shí)現(xiàn)銷售、去庫(kù)存、降成本”成為地產(chǎn)企業(yè)生死攸關(guān)的大事。鑒于此，華略眾達(dá)獨(dú)家邀請(qǐng)房地產(chǎn)全渠道營(yíng)銷及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的實(shí)踐者，一線實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師&md......

經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理能力 深圳：2026年04月10日

通過(guò)本次培訓(xùn)首先解決經(jīng)銷商對(duì)銷售和管理兩者的認(rèn)知問(wèn)題；其次建立標(biāo)準(zhǔn)化的化服務(wù)體系，以適應(yīng)項(xiàng)目制的升級(jí)需要；提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)提升能力提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行效率課程大綱第一章、 如何跨越銷售和管理的門(mén)檻本章主要從經(jīng)營(yíng)模式分析，為什么有些客戶很多年都跨越不了1000萬(wàn)的門(mén)檻？進(jìn)而要跨越5000萬(wàn)、1億門(mén)檻，那么從認(rèn)知上和管......

銷售渠道的建設(shè)與管理 深圳：2026年05月14日

渠道模式銷售的自我準(zhǔn)備和思維模式的改變提升目標(biāo)渠道快速發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定推動(dòng)，引導(dǎo)，督促銷售渠道發(fā)展的行之有效的方法銷售渠道的良好布局方法及應(yīng)對(duì)消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅經(jīng)銷商隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道 深圳：2026年06月26日

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。3、學(xué)會(huì)面對(duì)意向經(jīng)銷商，通過(guò)引導(dǎo)式......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 深圳：2026年06月27日

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好四類市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。3、學(xué)會(huì)根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 廣州：2026年04月11日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量”難題三：“有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以......

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升 廣州：2026年04月11日

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”誰(shuí)掌握了這個(gè)時(shí)代的渠道變革和趨勢(shì)，誰(shuí)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力就找到了渠道的落點(diǎn)，誰(shuí)就獲得了持續(xù)的增長(zhǎng)，誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。企業(yè)在全網(wǎng)時(shí)代必須建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的變革中，企業(yè)要回到品牌運(yùn)營(yíng)中去審視渠道的發(fā)展。用品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)渠道戰(zhàn)略，重新規(guī)劃渠道體系，渠......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

證券培訓(xùn)之銀行渠道管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：陳老師

銀行渠道之于證券公司的營(yíng)業(yè)部來(lái)說(shuō)，是個(gè)親近不得又遠(yuǎn)不得的。不管怎么講，證券業(yè)的客戶就在銀行里是個(gè)客觀事實(shí)。隨著股票行情的跌宕起伏，銀行和券商的關(guān)系也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近若即若離。搞好和銀行之間的關(guān)系，做到資源共享的最大化之目的是不變的。傳統(tǒng)的銀證合作就在于銀行駐點(diǎn)，銀行駐點(diǎn)營(yíng)銷是證券行業(yè)一種傳統(tǒng)且實(shí)用的客戶開(kāi)發(fā)方式。然而，隨著時(shí)......

新零售、新理念、新動(dòng)作——經(jīng)銷商理念升級(jí)與營(yíng)銷創(chuàng)新 主講：盛老師

一、行業(yè)高潮已退，營(yíng)銷回歸原位(一)經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸(二)經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路1.－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型2.－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型3.－......

新渠道物種演化與應(yīng)對(duì)策略2.0 主講：盛老師

盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具。課程大綱一、技術(shù)改變未來(lái)：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？1.渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化......

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