廈門精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 廈門：2026年07月06日

公司經(jīng)營管理者IE部門主管、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、廠長物控部門主管、經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。課程收益:通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用提升改善意識(shí)和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2026年07月09日

本課程時(shí)長為2天。生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場(chǎng)地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風(fēng)險(xiǎn)降低了一半……精益生產(chǎn)意味著提高效率，......

PQCDM五維運(yùn)營力評(píng)估與突破提升 深圳：2026年07月03日

第一部分、當(dāng)前制造企業(yè)必須突破的困境與挑戰(zhàn)1、產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化背景下，企業(yè)如何提升市場(chǎng)竟?fàn)幜?、如何應(yīng)對(duì)人工、材料、各種運(yùn)營成本急劇上升3、多種少量個(gè)性需求與成本之間矛盾如何協(xié)調(diào)解決4、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生產(chǎn)交付時(shí)間不斷被壓縮，工廠如何縮短生產(chǎn)周期■當(dāng)今現(xiàn)狀局勢(shì)分析，明確企業(yè)未來發(fā)展與解決問題的方向與思路第二部分......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率的改善 深圳：2026年07月03日

在中國，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標(biāo)從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年07月03日

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效，越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 深圳：2026年07月03日

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2026年07月07日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)2.六西格瑪角色和責(zé)任C.組織的目標(biāo)1.把項(xiàng)目與組織目標(biāo)相聯(lián)系2.風(fēng)險(xiǎn)分析3.閉環(huán)評(píng)價(jià)和知識(shí)管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關(guān)方3.項(xiàng)......

從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建 深圳：2026年07月07日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員課程大綱第一章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

IE工業(yè)工程:效率改善的利器 主講：周老師

通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用 科學(xué)合理的改善步驟 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)課程大綱第一講現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱 主講：錢老師

①掌握精益生產(chǎn)方式的核心思想 ②能夠有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)方式 ③識(shí)別和消除浪費(fèi) ④掌握一個(gè)流、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和視覺管理等精益技術(shù) ⑤掌握IE工具，實(shí)現(xiàn)精益培訓(xùn)方式:課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評(píng)、游戲、視頻課程內(nèi)容設(shè)置（單元一）:第一講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概......

制藥企業(yè)精益管理特訓(xùn)營 主講：許老師

制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：從“4+7”按下啟動(dòng)鍵，到第四批帶量采購的擴(kuò)圍，國采、省級(jí)或聯(lián)盟的集中采購，已經(jīng)將藥品價(jià)格殺向了深淵。降價(jià)幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現(xiàn)，這預(yù)示著制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時(shí)代。在未來，除去研發(fā)能力超強(qiáng)的制藥企業(yè)，唯獨(dú)具有堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業(yè)已......

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