廈門精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

“減少注塑車間人手的十大措施”高級(jí)研修班 廈門：2026年05月14日

“招工難，難招工”，在民工荒的時(shí)代，由于注塑車間24小時(shí)連續(xù)性生產(chǎn)，兩班倒，工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境差，注塑相關(guān)企業(yè)招聘員工更難，而且注塑車間各崗位人員流動(dòng)性大。很多企業(yè)注塑車間夜班沒有人開機(jī)，甚至出現(xiàn)有訂單不敢接的現(xiàn)象；面對(duì)招工越來越難、人工飛漲的環(huán)境，通過轉(zhuǎn)變觀念，提升技術(shù)，采取有效的減人措施，減少......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2026年05月18日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點(diǎn)學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開展改善活動(dòng)通過課堂的演練，能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用 深圳：2026年04月03日

服務(wù)業(yè)中、高層管理人員課程收益1)通過講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。2)通過講解和小組討論，讓學(xué)員掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法。3)改進(jìn)傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)課程大綱一、精益管理理念1、服務(wù)業(yè)為什么要引入精益管理？2、精益管理會(huì)給我們帶來什么好處？3、精......

精益生產(chǎn)培訓(xùn) 深圳：2026年04月10日

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包......

IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán) 深圳：2026年04月10日

1.參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受IE應(yīng)用及LEAN管理在現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流日常管理的運(yùn)用及推行方法;2.從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE (工業(yè)工程) 的真正含義及發(fā)展歷史3.學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向4.學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 深圳：2026年04月11日

掌握IE改善體系及相關(guān)方法掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法與技巧掌握建立與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法掌握建立與落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的方法培訓(xùn)受眾:IE、班組長(zhǎng)、主管、主任、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨......

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤 深圳：2026年04月11日

IE手法是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車間布局、物流路線、人員動(dòng)作等方面的改善，使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設(shè)計(jì)，以及工序排布等來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過如何識(shí)別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價(jià)值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化......

中國(guó)制造2025突破系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸 深圳：2026年04月13日

在整個(gè)制造領(lǐng)域中，信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系）。在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口，“中國(guó)制造2025”代表了中國(guó)在所有制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，從數(shù)字化工廠到智能工廠已經(jīng)成為不......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

輕松實(shí)施精益生產(chǎn) 主講：唐老師

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員（本研修班尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)如何去改善生產(chǎn)流程?如何縮短生產(chǎn)前置期?如何整合價(jià)值流?如何做到準(zhǔn)時(shí)同步生產(chǎn)?如何做好自動(dòng)化生產(chǎn)?如何做到質(zhì)量零缺陷?如何做好全員設(shè)備維護(hù)?如何做到標(biāo)準(zhǔn)......

七大浪費(fèi)與改善提案 主講：韓老師

了解豐田生產(chǎn)方式的核心思想了解豐田的七大浪費(fèi)深刻內(nèi)涵是什么？如何運(yùn)用方法消除浪費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與馬上落地，立竿見影的效果【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程大綱】第一講、豐田式的七大浪費(fèi)1．不良的浪費(fèi)1）不良浪費(fèi)的識(shí)別2）不良浪費(fèi)的危害3）不良浪費(fèi)產(chǎn)生原因4）不良浪費(fèi)思考互動(dòng)2．過剩/過早生產(chǎn)的浪費(fèi)1......

精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用 主講：宋老師

正確理解快速換型的概念與價(jià)值領(lǐng)會(huì)并理解快速換型的工作流程分析并改進(jìn)當(dāng)前的換型工作流程掌握實(shí)施快速換型的基本技巧與工具掌握在企業(yè)持續(xù)推動(dòng)快速換型的管理方法降低企業(yè)的換型時(shí)間提高設(shè)備的利用率及生產(chǎn)效率課程大綱第一章 精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動(dòng)力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費(fèi)第二章......

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