廈門現場管理培訓公開課

優秀現場主管 廈門：2026年07月26日

企業有實際管理經驗的基層管理人員企業準備提升為基層管理人員的儲備干部課程收益:讓學員們認清工作中的角色、明確工作態度、轉變固有的思維去迎接企業發展中存在的變化培養現場主管應有的正確態度和職業化精神提高學員的組織、溝通、協調能力掌握班組對員工的輔導能力讓學員進一步理解現在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標管理、問題分析......

制造現場《六項改善》強力提升 深圳：2026年05月29日

制造現場深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現場管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質量問題經常發生，導致返工、返修、報廢浪費3、類似問題重復發生，沒有改善意愿與動力4、無法準時交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質量、貨期經常投訴、高層領導甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協作，推諉扯皮成為習慣7、管理意識淡薄、欠缺自我......

現場問題分析與解決實戰 深圳：2026年05月29日

模塊一：效率改進1)精益思想(Lean Thinking)精益思想的定義與起源精益生產方式的演化精益生產5大原則精益生產實施目標2)精益生產系統精益生產兩大支柱(JIT與自働化)精益生產實用工具介紹八大浪費模塊二：質量管理1)質量定義ISO質量定義朱蘭博士之質量定義戴明博士之質量定義2)質量管理理念的發展質量檢驗（QI......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善 深圳：2026年05月29日

1、授課專家二十多年現場IE與精益改善經驗，累積上百家企業IE現場改善案例，專業與實踐經驗豐富，專業講授本課程十六年。2、課前學員先提出企業問題所在，老師課堂現場進行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實用的工具與方法，幫助學員制定符......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2026年06月05日

總經理，副總經理，生產經理/主管、PMC經理/主管、現場管理人員、計劃人員及相關感興趣之人士。課程大綱：第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系1. 當今制造企業所面臨的問題與挑戰2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點3. 案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系第二講、精益生產計劃管理1. 精益生產計劃......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 深圳：2026年06月05日

工業工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程大綱1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2......

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 深圳：2026年06月05日

生產管理人員、工藝工程師、生產工程師、現場質量工程師等。課程大綱：第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗......

TWI與生產現場精益改善 深圳：2026年06月05日

生產系統中高層管理、主管、班組長等。課程收益1、學習培養部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；5、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預防質量問題。課程大......

現場管理培訓內訓課程

定額管理之材料定額管理 主講：宋老師

原材料定額是企業管理的一個非常重要的內容，原材料定額不僅涉及到產品的銷售價格、企業的利潤，還反映出企業管理者的水平和操作工人參與企業管理的能力。在不同的企業中，由于生產技術水平和管理水平不同，利用同一種材料生產同一種產品的材料消耗定額也不同，因而單位材料消耗定額的高低是綜合反應企業生產技術和經營管理水平，企業必須制定先......

《7S現場管理/目視化管理》 主講：丁老師

?現場管理者感悟并掌握7S的方法論；?理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；?明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力；?目視化+7S的GMP現場管理體系；?為企業的整體改善提供強有力的支持.。課程特色：調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導，分析總結培......

精益企業之現場管理修煉 主講：包老師

生產型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓，更需要不斷提升技術內涵，培養對生產系統的洞察能力，能夠從紛繁復雜的生產過程中找到管理重心，才能真正統籌安排人員、設備、材料與操作方法等生產要素，全面提升工廠生產力。現場管理是制造型企業最基本的管理，涉及人機料法環多維度的綜合管理，整體管理系統如果沒有了現場管理，很難獲得......

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