廈門生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 深圳：2026年07月09日

公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱課前分享與互動?企業的運作模型分享?現場學員分享及交流?企業利潤的三大來源?企業管理的六大問題第一講 現代制造型企業管理問題分析與生產模式1. 互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2. 互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結......

生產計劃與物料控制培訓班 深圳：2026年07月10日

1、如何進行生產計劃體系架構分析；2、生產計劃與物料計劃的協調；3、了解主生產計劃的格式及功能；4、生產計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產計劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機制。培訓對象采購,倉儲，銷......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 深圳：2026年07月11日

由學員提出本企業實際存在的問題案例，老師進行案例分析、提出改善建議，學員在課程結束前制定出課后行動方案，回企業后落實執行，讓培訓結果在企業落地生根。要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。培訓受......

新時代企業降本增效的組合拳打法 深圳：2026年07月11日

1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業經營的新特點1.2.3 企業競爭的新模式1.2.4 企業經營的三大問題1.2.5 企業運營的頂層設計1.2.6 企業的精細化運營管理1.2.7 競爭力導向的精益運營生存觀與發展觀1.2.8 企業降本增效的路......

生產計劃與交期管理沙盤演練 深圳：2026年07月11日

隨著外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，工廠產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產計劃？以應對不準確......

生產計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2026年07月11日

系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等課程大綱一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵......

柔性生產計劃與排程管理課程 深圳：2026年07月15日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程收益:了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使......

生產計劃培訓內訓課程

如何做好生產計劃調度員 主講：周老師

隨著交貨期的日益縮短，給生產制造企業帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單惡性循環，計劃被無情打破，部門與部門之間，車間與車間之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓……計劃調度是企業生產管理工作的重要組成部分。企業的生產活動是一個復雜的動態系統，計劃調度員的工作就是要保證這一系統正常運行。俗話......

訂單項目管理2天 主講：周老師

目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內容及10個方面難題目標2：幫助學員能熟練應用相關理論來完善本公司訂單管理流程及解決實際的問題課程特色實用性：結合員工工作場景，運用工具、方法幫助員工重新認識訂單項目管理，并熟練掌握用訂單項目管理相關技能，使員工能夠在訓后立即投入使用。參與性：培訓中講師將會通過情......

敏捷性生產&生產數字化 主講：楓老師

了解數字化技術改造業務，提升業務效率的底層邏輯原理。了解生產環節數字化改造的目的和方向：適應市場端的敏捷性生產了解兩大抓手：數字工廠和智能制造【課程對象】相關人員課程大綱一、數字化轉型1.數字化轉型（1）數字化轉型的定義（2）數字化技術及對業務改造的原理（4）數字化轉型的要求2.數字化轉型的內容（1）業務戰略、商業模式......

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