廈門領導力培訓公開課

九段經理人? 廈門：2026年05月29日

課程導入篇1、心理學小測試:從底層邏輯設計提升管理者路徑2、沙盤背景:情景教學的優勢和挑戰3、基于課程邏輯圖的三個管理思維4、課程背景及人物框架介紹:知己知彼好管理5、沖突模型測試:了解彼此并制定團隊學習契約6、課程競賽規則介紹:用PK的火花引燃參與的激情模塊一、管理者的角色篇1、管理者為何而生?---管理者的角色定位......

管理者的領導力與影響力 廈門：2026年06月05日

領導力：世界500強企業管理者的必修課有關管理學專家曾經指出：現今企業之所以深陷困境，其危機多半來自管理不善，企業的競爭實質上是管理水準的競爭！管理者工作的關鍵在于個人展現的99%的領導力，以及1%的權力行使。領導力是行動力的杠桿，影響力是績效達成的金鑰匙。成功的管理者能夠憑借自身的領導力和影響力，把其他成員吸引到自己......

管理升維 — 卓越領導力提升沙盤 廈門：2026年06月26日

沙盤實戰：管理能力提升實操訓戰營優秀的管理者需要完成從管理向領導的艱難轉型，但是管理和領導有什么區別？管理依靠法定權力，而領導依靠影響力。管理者作為企業的中堅力量，強化管理者的領導意識、領導能力和領導藝術，鍛煉管理者激發團隊、鎖定目標、 積極行動、完成任務的能力，是企業實現公司戰略，推動業務增長的重要因素。如何提升管理......

數字化領導力-驅動數字化轉型核心能力 廈門：2026年06月26日

數字化轉型的定義企業數字化轉型的不同目標與策略驅動數字化轉型的關鍵因素數字化時代的核心組織，團隊與個人能力數字化時代的組織為何應是“敏捷”組織各種新興技術的應用場景課程對象企業中高層管理者，如部門總監、部門經理，效果最佳；其次，對數字化領導力感興趣的職場精英課程大綱第一天1、 數字化轉型定義：數......

新經理入門必修班（精華版） 廈門：2026年07月10日

18個月內新上任的經理或主管；未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。課程收益：1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化......

卓越團隊打造的五項修煉能力 廈門：2026年07月10日

1、課程濃縮講師16年世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，干貨滿滿；2、課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現場解決難題，實現“訓戰結合”；3、精心選編的錄像案例將使學員獲得全新的學習感受，小組討論......

中層干部領導力突破訓練 廈門：2026年07月23日

中層管理者是企業的中堅力量，定位是承接和轉化。為了帶領團隊完成績效，日常中對下屬你既要嚴格要求，又要讓他們有歸屬感，時常還要跨部門溝通為團隊爭取機會和資源，偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。成長為成功的管理者，我們需要具備激勵、授權、輔導、溝通、績效這些管理之術，最終將技術提升到領導藝術。培訓對象已經晉升，或即將晉升到管理......

向標桿學習：組織發展方案落地班 廈門：2026年07月29日

1、服務業務與經營、改變思維與心智、幫你系統掌握OD專業知識與技能1、幫助企業縮小業務與管理之間的缺口2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角3、提升戰略與組織的落地能力4、提高OD/HR中高管參事議事的能力培訓對象前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長......

領導力培訓內訓課程

中高層管理者有效組織授權管理 主講：劉老師

本規劃為管理干部的有效授權技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。規劃說明授權是將工作分配給個人或團隊 。所謂有效授權就是把工......

總裁領導力-真誠的自我覺醒 主講：劉老師

后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，各大企業的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業的焦慮，對于企業的高管何去何從？在紅利退卻的經濟周期里，企業高管如何維持可持續的增長戰略？如何創造新的增長拉升股價提升公司價值？......

閱己悅人——4D卓越團隊領導力 主講：李老師

“4D卓越團隊領導力”是由原美國宇航局NASA殿堂級科學家查理博士創立，榮獲“國際教練聯合會金獎”，廣泛的應用于NASA最重要的項目和工程團隊！用一個坐標，四個維度，八項行為，提出了風靡世界的“背景管理”理論和實戰法則，用于提升個人與團隊領導力的認......

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