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卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2026年09月01日
全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理......
向美的學習：美的全供應鏈成本控制 廈門：2026年09月04日
引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創造收益的？1、策略一：成本核算——調查......
供應鏈運營與采購管理 福州：2026年07月31日
第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......
高效倉儲與物料配送管理 溫州：2026年08月01日
第一部分：現代倉儲與物流配送管理概述1.倉儲與物流配送的定義及發展2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.SCOR物流與供應鏈模型介紹4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要內容及要求6.現代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現7.倉儲與物流配送管理戰略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地......
供應鏈設計與管理賦能訓練營 深圳：2026年07月03日
《供應鏈設計》系列課程——Day1 上午 集成供應鏈戰略及業務設計課程背景供應鏈既是保障要素，也是競爭要素。企業之間的競爭歸根結底是企業供應鏈能力的競爭，敏捷和高效的供應鏈重在設計。以客戶為中心、及時準確優質低成本是供應鏈設計的核心。過去三十年，標桿企業供應鏈在每個關鍵時刻既保障了公司安全，又支......
供應鏈管理的戰略與戰術 深圳：2026年07月04日
供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員課程大綱1. 認識供應鏈管理* 供應鏈管理水平的層次* 供應鏈管理職能的演變* 適應性供應鏈管理2. 供應鏈管理的價值* 供應的安全性、靈活性、經濟性* 從供應鏈上獲取企業的競爭力3. 供應鏈管理的價......
供應鏈問題分析與解決實戰訓練 深圳：2026年07月07日
理解企業發展環境的變化學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路根據不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖了解生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的供應鏈策略，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率培訓對象制造型企業的廠長；供應鏈總監；供應鏈&......
倉庫管理與庫存控制課程 深圳：2026年07月08日
模塊1：倉儲與庫存管理的基礎倉儲與庫存管理的基礎何謂庫存管理？何謂倉儲管理？企業倉儲管理模式企業庫存的分布與層次化分布庫存的中的“牛鞭效應”庫存的種類與性質倉儲與庫存管理中的問題與困惑庫存管理對企業經營績效的影響模塊2：倉儲與庫存管理的工具供應鏈視角下的庫存配置與關系庫存的ABC分類與80/20......
物流管理培訓內訓課程
金牌經銷商修煉 主講：崔老師
1、學會生意提升30%的營銷理念；2、深刻領會生意成長六大的營銷瓶頸；3、學會店鋪生意分析與拓展的有效方法；4、找到迅速提升業績的有效營銷對策與方法；5、掌握經銷型企業團隊組建與人力資源管理方法；3、培養經銷商對品牌的忠誠度與多渠道客戶開拓方法；5、讓經銷商隊伍與品牌步調一致，凝聚三力：品牌力、經營力、凝聚力。課程特色......
物流企業全面管理 主講：燕老師
如今，物流企業高速發展，電商大行其道，傳統物流企業舉步維艱，是行業問題還是企業本身問題，為什么優秀企業越來越優秀，沒有不好的行業，只有不好的企業，燕鵬飛老師服務過的物流企業都是行業第一，這其中有如何的管理奧秘？高速發展的企業，往往掩蓋了企業管理中的風險及不規范。車輛、場地、資源、人工等的環節是自營還是外包？將是一場大的......
制造型企業庫存分析與控制 主講：郭老師
SCOR模型 / 庫存持有成本模型 / 四大流程模型庫存數據表 / 銷售預測表 / 生產計劃表 / 物料齊套率表 / 庫存監控表 / 風險物料清單表P/O/E/S/Z表 / 物料庫齡分析表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：目標設定--庫存控制體系之基礎案例討論：如果......
