廈門采購管理培訓公開課

國有企業招標采購工作合規管理與全流程操作實務暨典型案例深度解析專題研修班 廈門：2026年07月29日

國有企事業單位從事招標采購、物資采購、基建、紀檢監察、財務審計、合同法務、風險合規等相關人員。招標代理人員、評審中心、業主單位從事合同管理、項目管理等相關部門人員；高等院校、醫院及科研機構招標采購人員。課程大綱（一）國有企業招標投標法律實務解讀及最新監管要求：深入剖析最新政策，助力國企采購人員洞悉政策變動，把握法規脈搏......

供應商環境下的采購價格分析與成本控制 廈門：2026年07月29日

第一篇：怎么做——采購系統化，全局化理念一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1.供應鏈過程中的一系列成本因素2.供應鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應鏈管理中的庫存控制4.庫存降低和轉移的方法和技巧5.影響采購成本的因素：運輸,倉儲，包裝，時效第二篇：怎么做—&mda......

“從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規管理與最新政策解讀”專題培訓班 廈門：2026年08月12日

各國有企業從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應鏈管理、紀檢監察、財務審計、合同法務等部門相關負責人與技術人員；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關從業人員。培訓內容（一）國有企業采購領域最新政策文件解讀1.《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》有關要求；2.《國務院辦......

扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 廈門：2026年09月12日

模塊一： 如何精準分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業運營戰略關系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價格為什......

采購策略與實戰技巧 廈門：2026年09月29日

1. 采購在企業中的地位采購在現代企業中的職能，是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言，采購已由戰術地位提高到戰略地位。2. 系統化的采購方法* 采購類別和支出分析* 制定采購策略的過程* 采購工作思路與行動計劃3. 采購需求表達* 產品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產品規格* 如何正確地詢價*......

采購人員綜合素質提升訓練培訓課程 廈門：2026年09月29日

本課程培訓時間2天。近年來，原材料、人工和廠房等成本的大幅攀升，企業面臨巨大的降本壓力。同時，隨著市場分工的進一步專業化，企業外部采購支出比例越來越大，采購活動對企業成本、利潤率和財務健康的影響日益增大。如何有效降低采購成本、縮短交貨期、保證交貨供應，已經成為企業采購人員的核心關注和必備技能。21世紀的市場競爭不再是單......

供應鏈運營與采購管理 福州：2026年07月31日

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......

采購談判與渠道選擇戰略 深圳：2026年07月03日

2021年伊始，大宗材料價格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業不得不面對的困境！如何選擇合適的供應渠道和提采購談判水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，單從原材料成本角度來看，制造密集型企業的50%-60%的采購成本需要支付給供應商，采購員將一半甚至更多的時間用于與供應商展開各種采購談判，供應渠道如何選......

采購管理培訓內訓課程

采購成本控制能力提升 主講：王老師

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門......

供應鏈視角下的采購需求管理與庫存控制技術 主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、庫存負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：企業經營規模的擴大卻伴隨獲利能力的降低，這是多數企業發展過程中不可回避的問題。運營管理的粗放，利潤被掩埋于存貨中。因此，庫存管理越來越受企業重視，特別是如何控制存貨水平、釋放和減少占用資金，并保障內外客戶服務水平不受影響、甚至得到提......

采購合規與全流程風險控制管理 主講：郭老師

采購是企業經營的一個核心環節，是企業降低成本、獲取利潤的重要來源。企業的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環節。由于受各種因素的影響，采購的各個環節中都存在各種不同的合規風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業采購過程也就最容易滋生&......

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