廈門(mén)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

廈門(mén)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人員(EBDP)認(rèn)證培訓(xùn)班廈門(mén)：2026年07月13日

成功通過(guò)(65%)由60道選擇題組成的90分鐘考試，獲得企業(yè)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人員(EBDP)證書(shū)。考試和認(rèn)證流程由APMG國(guó)際代表企業(yè)大數(shù)據(jù)框架聯(lián)盟管理。培訓(xùn)安排時(shí)間安排培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容第一天大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介大數(shù)據(jù)的價(jià)值大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)史大數(shù)據(jù)特征數(shù)據(jù)分析、分析、商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)不同的數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)解決方案機(jī)器學(xué)習(xí)和人......

《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專(zhuān)題培訓(xùn)班廈門(mén)：2026年07月17日

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等九本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)，自2025年9月1日起實(shí)施。標(biāo)志著中國(guó)工程造價(jià)改革又邁進(jìn)了一大步，《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》相比在計(jì)量計(jì)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)......

聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤(rùn)策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)題培訓(xùn) 廈門(mén)：2026年07月30日

從事項(xiàng)目管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、成套設(shè)備公司、招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述1、承包人控制風(fēng)險(xiǎn)、扭虧為盈的主要思路；2、《民法典》對(duì)EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門(mén)：2026年07月31日

1.房地產(chǎn)企業(yè)工程部全員2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員【課程大綱】一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預(yù)期目標(biāo)安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故項(xiàng)目背景與事故概述事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)事故原因深入剖析事故責(zé)任劃分與處理結(jié)果從事故中汲取的教訓(xùn)與啟示新增：事故預(yù)防措施與建議二、項(xiàng)目建設(shè)階......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全價(jià)值鏈全生命周期沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練廈門(mén)：2026年08月01日

【認(rèn)識(shí)沙盤(pán)】企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理廈門(mén)：2026年08月01日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃廈門(mén)：2026年09月10日

1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估2.企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題1）企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題2）企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問(wèn)題4）企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題3.企業(yè)信息化建設(shè)方向1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)4）管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)4.信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出......

大型商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略廈門(mén)：2026年09月12日

1、房地產(chǎn)企業(yè)高管、成本、財(cái)務(wù)、工程等負(fù)責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)2、商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，營(yíng)銷(xiāo)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商營(yíng)運(yùn)、物管等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；3、房地產(chǎn)策劃代理、專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，策劃、招商等部門(mén)相關(guān)人員；4、企劃、廣告、建筑設(shè)計(jì)院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。課程大綱：第一天大型商業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵一、中國(guó)大型商業(yè)地......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)成本管理主講：張老師

一、房企成本組織、流程、績(jī)效建設(shè)（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)（三）合同訂立、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、進(jìn)度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢(shì)：策劃與控制管理（一）成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度減少設(shè)計(jì)變更......

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管控要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范主講：弘老師

建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、差異大、影響因素多等特點(diǎn)，即便是同樣的項(xiàng)目，在不同的建設(shè)地點(diǎn)也會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題。鑒于目前整個(gè)行業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不斷趨于年輕化，于是如何讓工作經(jīng)驗(yàn)本就不是特別豐富的項(xiàng)目工程管理人員掌握項(xiàng)目全周期各個(gè)階段管控關(guān)鍵點(diǎn)便成了擺在甲方面前的燃眉之急！本課程以項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間軸為主線，分別講述啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采......

項(xiàng)目投標(biāo)與合約條款談判實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

在存量市場(chǎng)下,項(xiàng)目的獲取難度不斷加大,以往的大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主策略逐漸失效,每一個(gè)項(xiàng)目都不能輕易放棄.這種形勢(shì)下如何提升投標(biāo)的中標(biāo)率,如何在眾多對(duì)手爭(zhēng)奪的情況下,與業(yè)主達(dá)成相對(duì)較好的合同條款,對(duì)施工單位的相關(guān)人員提出了較高要求.合同與招標(biāo)文件中合同沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化的情況下如何進(jìn)行合約談判?如何突破合同中常見(jiàn)的霸王條款如......

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