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TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 廈門：2026年07月15日
第一天上午一、數智化轉型與企業架構創新導論1.企業業務變革創新的發展趨勢2.架構創新與數智化轉型的協同演化3.當前企業架構創新能力的架構之痛4.架構散、管控弱發展的解決之道5.發展企業架構，引導與控制未來數智化轉型之道二、TOGAF10之統一基礎1.導論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標準發展概述3.TOGAF1......
經營決策分析與風險管理 廈門：2026年07月16日
【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......
商業實戰-倒貼贏利 廈門：2026年07月31日
馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小......
戰略解碼班：走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰 廈門：2026年08月14日
①提升戰略執行力掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升②掌握戰略解碼流程和方法論BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織③成果輸出年度經營計劃與預算、變革規劃、組織績效方向（初稿）【參加對象】董事長/......
“龍湖地產運營管理體系全解讀”高級研修班 廈門：2026年08月22日
第一部分：龍湖地產運營管理體系的內涵與模式探索1.龍湖的運營管理理念2.龍湖的運營管理內涵（1）運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2) 時間節點管理（項目進度計劃管理）（3）質量管理（成果管理）(4) 決策管理（運營會議管理）3.龍湖不同發展階段的運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城......
企業架構與IT戰略規劃 廈門：2026年09月10日
各類企事業單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等培訓頒發證書:培訓結束經考核成績合格者獲得：工業和信息化部人才交流中心頒發的《全國信息化工程師證書》。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。課程大......
國有企業董事會建設與董事履職能力提升專題培訓班 廈門：2026年09月16日
中央企業、各省市（區）國資委及各級地方國資系統企業的董事（含外部董事、內部董事、職工董事）、董事會秘書、監事會成員，以及負責董事會治理、合規風控、戰略決策等相關管理人員。課程內容：模塊一：治理體系重構——新時代國企董事會建設路徑新一輪國企改革深化提升行動下董事會治理核心要求；中國特色現代企業制度......
《華為管理模式》特訓營 廈門：2026年09月28日
企業董事長、總經理等企業核心高管，公司相關經營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體......
戰略管理培訓內訓課程
系統思想與創新思維 主講：潘老師
不創新等死，亂創新找死。在移動互聯網時代，顛覆式技術創新層出不窮，企業轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命？如何真正實現產品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創新決定未來！變革領先一步，創新無處不在。創新已經成了時代的主......
并購基金的募集與運作 主講：雷老師
公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務......
管理模式：創新思維與企業管理創新 主講：金老師
企業一手抓經營，一手抓管理；經營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉型期，面對加速變化的復雜環境、加速更新換代的員工群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰，切換以三種創新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰面前，管理者如何越過傳統管理模式的誤區，抓住......
