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PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州:2026年05月16日
一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入:1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡:產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃:綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo):生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率,持有庫存的原因,安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo):設(shè)備綜合運(yùn)......
PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州:2026年05月15日
1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù),降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃......
彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 蘇州:2026年05月30日
制造型企業(yè)都盼望著:既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢?生產(chǎn)計劃與物料管理是關(guān)鍵!他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟,生產(chǎn)計劃管理(&......
彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù) 蘇州:2026年06月04日
?管理系統(tǒng)化的概念與思維?明確自我職責(zé),提升管理意識;?掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式?生產(chǎn)計劃的職能?生產(chǎn)排程的方法?排程的要領(lǐng)與演練?影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)?計劃系統(tǒng)優(yōu)化?物料存量管理與采購過程控制?物料控制計劃與實(shí)施;?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力;?長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。授課對象:公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等......
NLP專業(yè)技術(shù)發(fā)展 廣州:2026年08月01日
NLP讓我們深刻的了解人、認(rèn)識人,了解每個人行為、情緒、思維、習(xí)慣背后的規(guī)律。NLP可以協(xié)助我們更快速有效的達(dá)成目標(biāo),創(chuàng)造成果,追求卓越人生。NLP可以豐盛我們的思想,培養(yǎng)積極處世的人生觀與世界觀。NLP可以提升我們的智慧,使我們可以多角度,多視野的思考與看待問題。NLP可以增強(qiáng)我們整合與運(yùn)用資源的能力,面對工作與生活......
現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海:2026年06月01日
把握現(xiàn)金為王:了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因把脈企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn):從現(xiàn)金管理的角度把脈企業(yè)是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)完善管理體系:完善現(xiàn)金管理和營運(yùn)資本管理體系,管理好企業(yè)的資金后防強(qiáng)化預(yù)測能力:提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力,從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢培訓(xùn)對象:現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員課程大綱:第一模......
