福州組織職位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 福州：2026年05月30日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準(zhǔn)識(shí)人；學(xué)會(huì)梳理組織要求、個(gè)人能力素質(zhì)及個(gè)人需求；培養(yǎng)面試官的細(xì)節(jié)感知能力；教會(huì)面試官分析簡(jiǎn)歷的能力；教會(huì)面試官提問(wèn)技巧及常用面試方法；課程對(duì)象人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 福州：2026年06月04日

1、一條向業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個(gè)體的有效機(jī)制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績(jī)效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績(jī)效、個(gè)人訴求的樸實(shí)工具；【本課程有助于幫你解決以下問(wèn)題】1、團(tuán)隊(duì)中高層對(duì)業(yè)務(wù)提高沒(méi)有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值3、中高層衡量不了誰(shuí)創(chuàng)造的價(jià)值......

人才發(fā)展班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 福州：2026年06月26日

培訓(xùn)經(jīng)理，HRD，HRM，HRBP，商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)相關(guān)人員等課程收益:1.學(xué)習(xí)一套關(guān)鍵崗位群的識(shí)別方法，找到培訓(xùn)的主要矛盾；2.學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)” “戰(zhàn)”結(jié)合；3.學(xué)習(xí)一套內(nèi)訓(xùn)師管理制度，保證內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的積極性；4.做好培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)研，充分理解業(yè)務(wù)......

全面績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例 廈門：2026年04月12日

模塊一、績(jī)效管理政策依據(jù)與熱點(diǎn)問(wèn)題1、績(jī)效管理政策背景及依據(jù)2、《預(yù)算法實(shí)施條例》創(chuàng)新點(diǎn)解讀及對(duì)績(jī)效管理影響分析3、結(jié)合財(cái)政部出臺(tái)的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)等管理辦法，地方各級(jí)政府如何具體落實(shí)4、如何將績(jī)效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程5、預(yù)算管理一體化背景下如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效一體化模塊二、全過(guò)程預(yù)算績(jī)......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 廣州：2026年04月18日

調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)掌握管理基礎(chǔ)技能，有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理建立一種共同的語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績(jī)效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)課程對(duì)象需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績(jī)2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)能......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話 上海：2026年06月17日

1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？2.作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？3.發(fā)生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問(wèn)題究竟在哪里？ 需要采取什么行動(dòng)？ 為什么會(huì)發(fā)生？ 如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展會(huì)怎樣？ 將來(lái)會(huì)發(fā)生......