福州管理工程師培訓(xùn)公開(kāi)課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2026年06月24日

第一天上午一、項(xiàng)目管理導(dǎo)論介紹軟考中高級(jí)考前須知二、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理1.項(xiàng)目生命周期2.項(xiàng)目干系人管理3.項(xiàng)目管理過(guò)程三、項(xiàng)目整體管理.項(xiàng)目章程的作用2.制定項(xiàng)目計(jì)劃3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.監(jiān)控項(xiàng)目工作5.整體變更控制與變更七步法6.項(xiàng)目收尾第一天下午一、項(xiàng)目范圍管理1.產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行......

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問(wèn)題與典型案例解析培訓(xùn)班 福州：2026年05月28日

建設(shè)工程合同糾紛很多與工程造價(jià)相關(guān)。為從源頭上防范和化解工程合同糾 紛，提升工程項(xiàng)目投資、造價(jià)、工程管理、合同管理等相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平， 準(zhǔn)確把握招投標(biāo)、工程結(jié)算、工程審計(jì)、財(cái)政評(píng)審、清欠等項(xiàng)目管理與造價(jià)管理 要點(diǎn)，我單位定于近期組織開(kāi)展建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理 疑難問(wèn)題與典型案例解析培訓(xùn)。課程對(duì)......

住宅房企的求生之路-第四代住宅的產(chǎn)品與創(chuàng)新、案例分享及項(xiàng)目考察 福州：2026年05月30日

產(chǎn)品創(chuàng)新是各地房企在如今嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢(shì)下一個(gè)最重要的求生之路， 產(chǎn)品創(chuàng)新可以為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的價(jià)值，加速去化， 產(chǎn)品創(chuàng)新決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗！ 第四代住宅就是產(chǎn)品創(chuàng)新的典型實(shí)例！本次課程，講師通過(guò)自己二十多年一、二、三、四線(xiàn)城市從一線(xiàn)房企集團(tuán)總部到項(xiàng)目親身經(jīng)歷的大量住宅與商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 以及六年......

房地產(chǎn)投資并購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理解析 廈門(mén)：2026年05月30日

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。課程大綱第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購(gòu)的交易模式1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購(gòu)項(xiàng)目操作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技能。4、......

ISO13485：2016 醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年06月29日

1.醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)2.ISO13485質(zhì)量體系醫(yī)療器械用于法規(guī)目的的體系要求3.ISO13485在具體企業(yè)應(yīng)用中的特點(diǎn)：4.針對(duì)醫(yī)療器械指令要求詳細(xì)解讀5.指令與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，指令與體系的關(guān)系6.ISO13485 在具體企業(yè)應(yīng)用中的特點(diǎn)7.文件要求、過(guò)程控制要求8.醫(yī)療行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求9.ISO13485 ......

溝通心航線(xiàn)? 非職權(quán)影響TIP 上海：2026年07月14日

盤(pán)點(diǎn)影響過(guò)程中的利益相關(guān)人，掌握對(duì)方在組織中的角色定位運(yùn)用PIN模型分析對(duì)方立場(chǎng)背后的潛在利益與需求，進(jìn)而改變對(duì)方立場(chǎng)識(shí)別不同對(duì)象的決策風(fēng)格，靈活調(diào)整影響策略學(xué)習(xí)積累及運(yùn)用四種影響力籌碼，構(gòu)筑自己的影響實(shí)力靈活應(yīng)用四種說(shuō)服策略，贏得對(duì)方承諾采取行動(dòng)課程大綱：第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有......