福州產品規劃培訓公開課

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求，系統制定前瞻性產品規劃 杭州：2026年07月31日

獲得理念提升♦跨部門協同的產品規劃♦全員需求管理的意識♦結構化的分析方法♦澄清概念，給力實踐♦獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法。掌握一套市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具♦超過10種需求收集方法♦4大需求分析......

產品規劃與設計創新思維 杭州：2026年09月12日

一、案例分析研討：成長的煩惱二、產品管理模式與產品經理的定位分析1. 產品全生命周期管理業務框架2. 產品戰略管理3. 產品規劃管理4. 市場需求管理5. 產品開發管理6. 技術開發管理7. 研發項目管理8. 產品運營管理9. 產品運作支撐體系（流程、組織、IT）10. 模板分享：產品經理工作手冊三、如何進行新產品開發......

從需求到產品規劃 上海：2026年07月10日

公司CEO、產品總監、產品規劃部門、產品經理等課程大綱：1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整......

向華為學習：如何通過市場和技術分析進行產品規劃 上海：2026年07月10日

1.案例：華為公司產品規劃體系發展歷程概述本單元概要：通過華為公司產品規劃體系發展歷程的概要講解，掌握不同發展階段、不同規模企業如何進行產品規劃的一般規律。1.1.公司起步和領導“拍腦袋”階段1.2.職能部門規劃階段1.3.引入MM體系和跨部門運作階段2.市場管理及產品規劃（MM）概述本單元學習......

溝通密鑰?（職場關鍵場景溝通策略） 深圳：2026年09月11日

導論1、溝通的四大障礙2、溝通原理的模型3、課程邏輯介紹4、學習競賽規則介紹和課堂公約5、背景及人物關系介紹模塊一：匯報溝通，解開資源密碼情景1：工作成果被否定1、接受指示3O法2、練習#：正確接受領導給你的布置的工作3、報計劃，要資源情景2：工作匯報陷入糾結1、正常推進下，如何匯報進度2、匯報有條理3、練習#：老板，......

產品研發流程優化和研發項目管理 深圳：2026年09月10日

企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......