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組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門:2026年06月23日
績效管理水平是企業組織能力的體現之一,同博致力于改變企業績效管理不佳的現狀,并在戰略與全局角度,為企業構建科學創新的績效管理理念。本課程基于名課堂開封電業局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽煙廠、上海煙草集團技術中心等績效與人才發展項目總結,系統研發成“能效互促、能效平衡”管理系統,......
國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 杭州:2026年05月20日
(一)國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀;2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐;3.強化和戰略掛鉤,強化價值創造,結構性優化編制人員;4.通過職能職責的橫向、縱向優化,結構性優化編制人員;5.通過業務流程優化,結構性優化編制人員;6.通過組織結構優化,結構性優化編......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州:2026年06月01日
討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州:2026年06月26日
(一)組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰;5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。(二)組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計;2.直線制組織模式及要點;3.直線職能制組......
企業投融資決策與風險管理 上海:2026年05月13日
打開財富管理的國際化視野,拓展利用資本運作發展企業的思路掌握投資項目評估分析方法和工具,科學做出投資決策,增強企業發展潛力了解各種融資方式的運用情景與代價,制定符合企業戰略的融資方法建立對投融資運作的整體認識,掌握風險防范的工具方法培訓對象董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層財務總監、投資總監財務經理、投資經理、......
聚焦前沿視角,市場洞察賦能業務增長 深圳:2026年05月19日
1、看不清市場趨勢,對機會點判斷不準2、不了解客戶需求,產品方向錯誤3、機會點沒有詳細打開,錯誤判斷市場容量4、沒有詳細的市場分析方法,憑感覺做決策5、對市場的判斷沒有達成統一的認知,市場策略執行不力課程收益1、顧問團隊結合方法論,定制化的幫助企業做深度的市場洞察分析2、理解掌握宏觀環境分析、行業分析、競對分析、客戶分......
