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部門經(jīng)理提升班(精華版) 廈門:2026年08月21日
第一部分:目標(biāo)體系的構(gòu)建一單元:有效的目標(biāo)管理1、 關(guān)于目標(biāo)管理2、 目標(biāo)的制定3、 為什么沒有一個(gè)好目標(biāo)4、 分解并整合目標(biāo)二單元:有效的績效管理1、 績效管理:2、 績效管理的方法3、 如何進(jìn)行績效面談第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升三單元:管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變四單元:有效激勵(lì)1、 了解員......
部門經(jīng)理提升班精華版 廈門:2026年08月21日
模塊一:目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)管理(1)關(guān)于目標(biāo)管理(2)目標(biāo)的制定(3)為什么沒有一個(gè)好目標(biāo)(4)分解并整合目標(biāo)2.有效的績效管理(1)績效管理:(2)績效管理的方法(3)如何進(jìn)行績效面談模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力提升1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變2.有效激勵(lì)(1)了解員工需要和愿望的方法(......
部門經(jīng)理提升班(精華版) 溫州:2026年07月10日
1. 管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評的方法;2. 使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法;3. 提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;4. 提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力課程對象:業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等課程大綱:第一部分:目標(biāo)體系的構(gòu)建一單元:有效的目標(biāo)管理1、 關(guān)于目標(biāo)管理......
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 蘇州:2026年07月13日
新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管)。課程大綱:一、華麗轉(zhuǎn)身,任重道遠(yuǎn)——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1)管理本質(zhì)2)上傳下達(dá)左右逢源的管理者3)角色轉(zhuǎn)換的六個(gè)步驟預(yù)期目標(biāo):1、掌握管理的本質(zhì),管......
全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問題 上海:2026年08月03日
? 凡是與全鏈有關(guān)的人群都可以參與,但每個(gè)模塊的側(cè)重會有所差異。課程大綱課程準(zhǔn)備:1、 分組及甄選出組長2、 經(jīng)小組成員討論挑選出適合本小組的角色,共 8 個(gè)角色3、 每個(gè)案例結(jié)束后,角色要調(diào)換;每個(gè)角色都要輪換一次(順時(shí)針);劇中主人公如下:----倉庫經(jīng)理 RAIN----質(zhì)量經(jīng)理 MEGAN----物流經(jīng)理 PA......
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理 上海:2026年07月21日
【效率提升】優(yōu)化應(yīng)收與應(yīng)付賬款流程管理,加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)【系統(tǒng)支撐】建立并完善 ARAP 系統(tǒng),完善企業(yè)的信用控制體系【問題解決】互動研討解決企業(yè)面臨的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理特殊問題培訓(xùn)對象:銷售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的相關(guān)人員課程介紹:第 1 天一、應(yīng)收賬款管理的關(guān)......
