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工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 廈門:2026年08月01日
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等;各業(yè)主單位領(lǐng)導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......
向管理要績效,企業(yè)運營成本精細化管理 杭州:2026年07月13日
模塊一:成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3.企業(yè)價值與風險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2.成本的對象與習性3.成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念,成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......
EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓班 杭州:2026年07月30日
各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分:基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀(一)《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景;2.《建設(shè)工程工程量清單計價標......
設(shè)備精細化管理一5大必備技能培訓班 蘇州:2026年08月03日
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,維護主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱(一) 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2. 設(shè)備故障的生命曲線圖3. 設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海:2026年08月01日
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱:一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......
學習標桿地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管控實戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進部門協(xié)同大價值提升策略 深圳:2026年07月04日
全球疫情爆發(fā)前,地產(chǎn)行業(yè)利潤空間較大,一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視,普遍存在“重營銷、輕成本”情況。甚至由于運營管理能力不足,項目拖期、財務(wù)和管理費用不斷上升,導致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入-成本費用”。三年全球疫情,行業(yè)利潤率急劇下滑,很多地產(chǎn)項目停......
