福州任職資格培訓公開課

勝任力建模與任職資格體系構建 杭州：2026年08月07日

第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論勝任力是什么:基本概念、三個基本要點勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業勝任力勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素為什么做勝任力模型:對企業經營績效、人才選育用留有啥幫助怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景勝任力建模的工具介紹：勝任力素質詞典勝任力......

職級與任職資格體系設計方案班 杭州：2026年08月21日

全面掌握企業職級體系設計與任職資格標準設計的方法全面掌握企業開展職級管理的方法與策略全面掌握崗位價值評估工具全面了解職級體系與薪酬體系的關系，掌握基于職級體系的薪酬標準設計方法全面掌握任職資格標準的提煉與設計工具全面掌握晉升評審相關的實操技能與方法掌握如何在企業內落地實施職級體系了解職級體系的生命周期，掌握職級體系在企......

基于戰略需求、任職資格和職業發展的三位一體的培訓管理體系 蘇州：2026年08月01日

有志于提升人力資源培訓管理思想和實戰技能的相關人士課程目標：1.能夠真正結合企業戰略、任職資格以及員工的職業發展，構建企業的培訓體系；2.能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；3.能夠提升培訓管理實務操作能力；4.能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；5.能夠系統掌握培訓管理過程中......

素質模型與任職資格體系 蘇州：2026年08月12日

① 理解重要概念：冰山模型、洋蔥模型、靶心模型、素質模型與任職資格、領導力模型與管理者模型……② 掌握建模工具：行為事件訪談法、戰略演繹法、工作模型/職責推演法、行業標桿法……③ 學習應用之道：人事決策九格圖、人員管理四格圖……課程對象......

大客戶訂單成功密碼：銷售關鍵節點控制 上海：2026年08月18日

“大客戶銷售路線圖”好比一條高鐵，使銷售人員快速、高效地搞定訂單。“大客戶銷售路線圖”解決了四大難題：1、怎樣運用大客戶的“采購時機”2、大客戶銷售的進程節點如何界定？3、為確保取得訂單，銷售人員應該積累哪些階段性成果？4、如何對大客戶銷售過程進行......

團隊領導力之三項修煉 廣州：2026年08月29日

企業要持久保持組織健康、要持續達成高績效，就必須持續提升組織能力。組織能力由三個層面的質量構成，即個體層面是組織成員的個人能力水平，群體層面是成員之間有效互動與有機協同的質量，系統層面是組織的戰略、結構和機制、流程等的質量。因此，企業提高其群體層面的質量是不可回避的任務。群體質量指企業內部各層級工作團隊在其整體層面上的......