福州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 杭州：2026年07月03日

一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界二、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉一：以身作則受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)價(jià)值觀厘清與承諾價(jià)值觀分類卡領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則根據(jù)價(jià)值觀來調(diào)整行動(dòng)的范例案例討論：我應(yīng)該怎么做？三、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉二：共啟愿景中國文化與目標(biāo)設(shè)置設(shè)......

領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng)--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破 杭州：2026年08月14日

現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加劇。本課程作為情境實(shí)踐家領(lǐng)導(dǎo)力專題的高階課程，在夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力基礎(chǔ)之上，更多的強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在未......

新型領(lǐng)導(dǎo)力：成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL 杭州：2026年08月21日

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的難題：1、環(huán)境、行業(yè)以及組織變化的太快，變革無處不在，創(chuàng)新也越來越難了。2、領(lǐng)導(dǎo)者多忙于救火，無法作出更加系統(tǒng)的思考和有效決策；3、如何做出一個(gè)適應(yīng)環(huán)境變化以及團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及其規(guī)劃？4、如何讓團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)以及行動(dòng)的承諾度、投入度和執(zhí)行力得以提高？4、如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)？并使得團(tuán)隊(duì)信任度以及員工......

領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù) 杭州：2026年08月28日

企業(yè)高管、中層骨干課程大綱序言 管理無處不在管理者的3項(xiàng)必要裝備管理者的類型分析組織權(quán)利的5種來源主管4種行為模式測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理準(zhǔn)則一、制定目標(biāo)中國文化與目標(biāo)設(shè)置設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性目標(biāo)設(shè)置的注意事項(xiàng)與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式一次就做對目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)設(shè)置中的過程控制改變命運(yùn)的年度計(jì)劃書設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找......

PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2026年09月09日

任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務(wù)的職場人士課程大綱：第一章：認(rèn)識PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任務(wù)管理的PDCA流程第二章：首先設(shè)定目標(biāo)認(rèn)識目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來十年的我：設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)......

向阿里學(xué)習(xí)--管理者三板斧技能提升 北京：2026年09月01日

借鑒標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標(biāo)-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理抓住績效管理關(guān)鍵點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)上下同欲，使員工自動(dòng)自發(fā)強(qiáng)化管理者的基本管理動(dòng)作，讓管理簡單、清晰、有效邀請對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程大綱：第一部分：......