福州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 廈門：2026年07月28日

財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、......

全面預(yù)算管理編制運用與內(nèi)部風(fēng)險控制 廈門：2026年07月30日

第一部分 企業(yè)全面預(yù)算編制運用一、全面預(yù)算管理新概念（一）全面預(yù)算管理的概念1．從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2．從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3．從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算4．從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5．從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1．高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2．健全......

互聯(lián)時代的組織變革 廈門：2026年07月31日

傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者課程大綱：一、看不懂的新世界（邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等）二、互聯(lián)時代三大特點1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）2、新信息技術(shù)（韓都衣舍聯(lián)排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造）3、新原住居民（時間感、位置感、存在感）三、組織變革&md......

經(jīng)濟責(zé)任審計與績效審計 廈門：2026年08月03日

為全面深化經(jīng)濟責(zé)任審計工作，中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳于2010年10月頒布了《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》。為落實中央提出的新要求和解決審計實踐中出現(xiàn)的新問題，2014年7月27日，中央紀(jì)委機關(guān)、中央組織部、中央編辦、監(jiān)察部、人力資源和社會保障部、審計署、國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)實施《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干......

項目管理中的財務(wù)控制 上海：2026年08月27日

【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點，實現(xiàn)項目目標(biāo)、過程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進行項目成本控制，更準(zhǔn)確的計算和評價項目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、CFO項目總監(jiān)、項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2026年09月05日

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。培訓(xùn)對象采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購......