福州供應鏈培訓公開課

供應鏈運營與采購管理 福州：2026年07月31日

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2026年09月01日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 廈門：2026年09月04日

成本控制七大痛點:痛點一：獨家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質失控，滋生腐敗痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優勢，工廠管理難度大痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規模采購價格談判優......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州：2026年07月03日

前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風險跨部門規避采購風險供應商管理采購流程設計第一章: ......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 上海：2026年08月12日

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門骨干課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內談判案例實戰· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求· 案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助· 案例：和用戶部門達成一致的談判-......

5S與目視化管理應用 北京：2026年07月11日

5S就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產的基礎，是日本工業......